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黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司,從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢,運(yùn)營管理優(yōu)勢,資金優(yōu)勢,供應(yīng)鏈優(yōu)勢,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸,提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率,幫助餐飲業(yè)商家取得成功。
員工著裝儀表規(guī)范
詳細(xì)規(guī)定了廚房人員在著裝方面的具體要求,并配有相關(guān)圖片,有圖有真相,好操作,易執(zhí)行。
個(gè)人衛(wèi)生安全管理、工作衛(wèi)生安全管理、健康安全管理、崗位職責(zé)。
從著裝、個(gè)人習(xí)慣、工作場所、生產(chǎn)過程、個(gè)人健康等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)約定,并對特殊情況進(jìn)行了具體的約定。夜上海除了對冷菜廚師的崗位職責(zé)進(jìn)行了針對性制定外,還分別針對新員工、在職員工、管理者三個(gè)層次的員工,提出了不同的衛(wèi)生安全教育要求,不同的人做不同的事,各司其職,各履其責(zé)。
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《規(guī)范》要求,外賣配送機(jī)構(gòu)應(yīng)具備企業(yè)法人資質(zhì),且具有固定辦公場所和規(guī)?;呐渌完?duì)伍,同時(shí)要有完善的配送箱、配送用車和頭盔等設(shè)備,外賣配送員應(yīng)在外賣配送服務(wù)信息技術(shù)平臺派單后5分鐘內(nèi)接單。百度外賣趙經(jīng)理表示,除了這些,他們自己還規(guī)定了4大標(biāo)準(zhǔn)20條規(guī)定,比如:不能跟客戶爭吵,北京配送中心,不逆行,不闖紅燈,不得騎車過程中接打電話,每個(gè)騎士都還要有健康證。
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餐飲管理:組織管理
組織管理在酒店中非常重要,只有好的上級才會(huì)讓自己的下級把自己的那份工作做好,一個(gè)好的上級要把他這一組承擔(dān)的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進(jìn)行餐飲管理。所謂組織分兩種:正式組織與非正式組織,組織管理也就是團(tuán)隊(duì)精神的象征,自己建立自己的組織,連鎖配送中心,應(yīng)明確機(jī)構(gòu)設(shè)置,崗位設(shè)置,定員定遍相關(guān)制度等。如你是個(gè)無組織能力的人就不能做。
餐飲管理:人資管理
酒店里,人資流動(dòng)頻繁。人力資源調(diào)動(dòng)安排,合理調(diào)動(dòng)工作,激勵(lì)員工工作熱情。另一方面,人力資源管理包括部門定編定員,合理的設(shè)置組織,消毒餐具配送中心,科學(xué)的定員,可以更有效減少人里成本。如:要以2個(gè)人做3個(gè)人的工作,待遇可以適當(dāng)?shù)撵`活安排。
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