地方社區(qū)建現(xiàn)狀

社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的建工作是建設(shè)美好未來的關(guān)鍵。因為認識和條件上的不足，各地的社區(qū)建尚有一些有待提高的空間。例如，一些地方的社區(qū)建浮在面上，難以深入社區(qū)群眾的生活;一些地方的社區(qū)建停留在口號層面，既缺乏組織載體，又缺乏場地和經(jīng)費支持;一些地方的社區(qū)組織職能缺乏清晰的邊界，對于如何發(fā)揮而非“替代”作用缺乏認識和規(guī)定，組織參與具體事務(wù)過多，智慧務(wù)平臺制作公司，面面俱到、不堪重負;再如，新建的商品房小區(qū)內(nèi)的建工作難以開展，小區(qū)“隱形員”“口袋員”多，老舊小區(qū)的老年員偏多、青年員少，組織活動缺乏吸引力，也就難以發(fā)揮組織功能。

智慧務(wù)平臺是一款基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，為事業(yè)單位、大型集團企業(yè)等機構(gòu)的基層建工作量身定制的信息化解決方案。

“互聯(lián)網(wǎng) 建”需要與時俱進

一個平臺想要持久的生存下去，智慧務(wù)平臺提供商，需要不斷的更新以順應(yīng)現(xiàn)代的使用需求。智慧務(wù)平臺開發(fā)并不是一勞永逸的，智慧務(wù)平臺軟件服務(wù)商，在信息更新?lián)Q代如此迅速的情況下，組織應(yīng)順應(yīng)時代要求，積極運用網(wǎng)絡(luò)資源，挖掘數(shù)據(jù)資源，建工作轉(zhuǎn)型注入新的動力。在轉(zhuǎn)型中，組織應(yīng)將平臺建設(shè)的重點放在大數(shù)據(jù)利用方面。例如，在員管理過程中，不僅要做好員數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析，還應(yīng)該聯(lián)合紀檢、、審計、社區(qū)等部門對員活動數(shù)據(jù)進行整合，以建立充實、完善的員數(shù)據(jù)庫，智慧務(wù)平臺，并結(jié)合作風(fēng)、思想、能力等數(shù)據(jù)建構(gòu)模型，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高培養(yǎng)與任用的度。

農(nóng)村與城市是不同的，管理上要區(qū)別開，農(nóng)村工作千頭萬緒，抓好基層組織建設(shè)是關(guān)鍵。如何運用信息化手段推進農(nóng)村組織建設(shè)，著力解決農(nóng)村員教育不經(jīng)常、組織生活不規(guī)范等問題，各地都在積極探索。廣西梧州市借力農(nóng)村智慧務(wù)平臺，讓支部互聯(lián)互通；新疆拜城縣借助多個平臺，通過網(wǎng)上精彩課，讓的政策深入人心，推動支部建設(shè)走深走實。

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