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概括起來(lái)為以下三個(gè)方面:一些組織為了滿足不同標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的需要,不得不做重復(fù)勞動(dòng),因此出現(xiàn)了三本手冊(cè)、三套程序資料、重復(fù)內(nèi)審、重復(fù)管理評(píng)審的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理體系運(yùn)行效率低下。由于認(rèn)證審核不統(tǒng)一,企業(yè)為了獲得三種證書(shū),就得接受三種審核,有時(shí)可能是由2-3家認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。這不但使企業(yè)的審核費(fèi)、交通費(fèi)和接待費(fèi)用增加,而且還要耗去管理人員和員工的時(shí)間和精力,資源的浪費(fèi),人力、物力、財(cái)力的重復(fù)投入將大大提高企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證的費(fèi)用,打擊企業(yè)進(jìn)行管理體系認(rèn)證的積極性,阻礙認(rèn)證工作的進(jìn)展。
防錯(cuò)技術(shù)(也稱為“防呆”)、設(shè)備改造、防護(hù)器材等。組織管理者,為預(yù)防措施提供資源,公司企業(yè)認(rèn)證,是一種保證。采取預(yù)防措施的積極性,是一種企業(yè)文化的表現(xiàn),而企業(yè)文化,企業(yè)認(rèn)證網(wǎng),是由高管理者慢慢教化培養(yǎng)出來(lái)的。各個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)質(zhì)量管理很多企業(yè)也慢慢開(kāi)始重視起ISO質(zhì)量管理體系,但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)管理體系落地和管理體系拿到證書(shū)是兩回事,張灣區(qū)企業(yè)認(rèn)證,企業(yè)只是為了可以獲書(shū),但是體系是否可以在企業(yè)中實(shí)施,3a企業(yè)認(rèn)證,又能不能把管理體系實(shí)行下去對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很困難的事情!
ISO認(rèn)證的意義提高企業(yè)管理水平企業(yè)取得ISO9001認(rèn)證,意味著該企業(yè)已在管理、實(shí)際工作及產(chǎn)品、市場(chǎng)、售后服務(wù)等所有方面建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。提高供方的質(zhì)量信譽(yù)實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度后,市場(chǎng)上便會(huì)出現(xiàn)認(rèn)證產(chǎn)品與非認(rèn)證產(chǎn)品,凡屬認(rèn)證產(chǎn)品都會(huì)在質(zhì)量信譽(yù)上取得優(yōu)勢(shì),有助于贏得市場(chǎng)。指導(dǎo)需方選擇供方單位
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