大型演藝活動的策劃原則：1）系統(tǒng)性、綜合性和協(xié)調(diào)性原則策劃和舉辦大型演藝活動，是一個社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化、環(huán)境的系統(tǒng)工程，涉及交通、住宿、餐飲、通信、購物、貿(mào)易等許多相關(guān)行業(yè)。　2）參與性原則，由于大型演藝活動參與者的需求正向多樣化、高層次的方向發(fā)展，因而將貿(mào)易、展覽、會議與舉辦地的自然風(fēng)光、名勝古跡、文化娛樂、購物等有機(jī)組合在一起，使大型演藝活動更為豐富多彩，已成為一種趨勢；3）市場化原則，市場化原則就是要走出出錢包辦的舊模式，把舉辦大型演藝活動和會展當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。4）針對性原則，大型演藝活動策劃一定要堅持針對性原則，也就是說，策劃大型演藝活動要針對大型演藝活動的市場定位和參與對象來策劃?！?）可操作性原則，大型演藝活動策劃需要遵循可操作性原則，也就是說，要從實際情況出發(fā)，慶典活動公司，按照一定的程序，制訂出方案，以取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

 

   講求實際，客觀地或冷靜地觀察以求得對客觀實際的正確認(rèn)識，是策劃活動活動的首要基本原則?；顒硬邉澥且獙顒舆M(jìn)行符合真實，

 如果活動策劃的對用戶沒有任何吸引力，那么這樣的活動策劃就是失敗的，活動策劃面向的是廣大受眾，所以策劃要從受眾的角度出發(fā)。對于活動的線下推行活動，為了保證履行的疏通呢，建議有一個比較好的練習(xí)。在活動中要統(tǒng)一指揮，嚴(yán)峻有序的履行，順利開展。  

 

活動的組織管理過程是一個循環(huán)的、螺旋式改進(jìn)的過程，活動評估既是整個活動組織管理程序的一個環(huán)節(jié)，同時也是下一個活動組織管理的開始。因此可以說活動后的評估是在為下一次活動的組織與管理作準(zhǔn)備。一、活動后的評估跟蹤調(diào)查，活動后的評估常使用的方式是正式的書面調(diào)查。也就是在活動結(jié)束后馬上就參加活動各方的滿意程度進(jìn)行跟蹤調(diào)查。二、活動前與活動后相結(jié)合的調(diào)查方法，這種方法特別有助于活動組織管理者了解活動是否滿足了參與活動各方的預(yù)期。

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