標題

一說到落實ISO9001質(zhì)量管理體系認證，首先想到的就是“貫標”這的確是落實企業(yè)運行標準的一種方法，但是落實也是企業(yè)需要去實際運行的。首先是需要企業(yè)貫徹質(zhì)量意識和管理意識，從人治落實到法治，作為ISO認證也是希望企業(yè)可以做到凡事有章可循，有據(jù)可查，明確各部門領導的職責后可以有效的降低企業(yè)管理成本，預防控制不合格品的發(fā)生。也是為企業(yè)科學管理奠定了基礎，以人為本的管理原則也會提高員工的業(yè)務技能和綜合管理素質(zhì)！

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環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系，一次完整的內(nèi)審應完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動，覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標準所有要素，并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況，目標指標的實現(xiàn)程度等內(nèi)容。環(huán)境管理體系審核應保證其客觀性、系統(tǒng)性和資料化的要求，環(huán)境質(zhì)量管理體系認證多少錢，應按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應對以下內(nèi)容進行規(guī)定：A、審核的范圍，襄城環(huán)境質(zhì)量管理體系認證，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；

其次，對管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包、治百病的靈丹妙藥，環(huán)境質(zhì)量管理體系認證機構，它不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實際，那么期望一旦變成失望，必然從一個走向另一個，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。我們要有個管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運行過程中迷失了方向，忘記了實施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓、執(zhí)行、分析、改進不斷的循環(huán)才能讓體系落實到企業(yè)當中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質(zhì)量管理能力的效用。

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