博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)分配方案設(shè)計把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，股權(quán)激勵方案設(shè)計建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此如何設(shè)計股權(quán)分配方案，經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。

股權(quán)激勵方案設(shè)計對待股權(quán)分配基本的就是沒有必要不好意思細談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計按照客觀的資金、職責、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵方案設(shè)計在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會出現(xiàn)股權(quán)激勵方案設(shè)計 合伙人代持股份的情況。

股權(quán)分配方案設(shè)計期權(quán)池（持股平臺），為了避免股權(quán)的分散，股權(quán)激勵方案設(shè)計設(shè)立一個持股平臺，把激勵對象的股權(quán)都放在這個平臺，連鎖店股權(quán)激勵如何做？股權(quán)激勵怎么做？，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵方案對于預(yù)留的激勵股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺的有限合伙人或股東，進行代持。

股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵方案股權(quán)控股權(quán)方式

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的股權(quán)分配方案設(shè)計認為股權(quán)控制方式和控股權(quán)方式縱觀國內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。股權(quán)分配方案設(shè)計這種情況下大家就會考慮，期權(quán)激勵方案設(shè)計公司的控制權(quán)會不會出問題？事實上，股權(quán)分配方案設(shè)計不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股權(quán)激勵方案設(shè)計這里就牽涉到幾種控制方式：

一種，股權(quán)分配方案設(shè)計表決權(quán)委托典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對后來的投資人都有前提條件，就是股權(quán)激勵方案設(shè)計把表決權(quán)委托寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。

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