石材養(yǎng)護(hù)簡化管理

簡化管理

如果“成本”和“品質(zhì)”得以實(shí)現(xiàn)平衡，酒店對(duì)于石材護(hù)理的管理就將大大簡化。在推行“系統(tǒng)保養(yǎng)方案”和“新技術(shù)、產(chǎn)品“之后，酒店等場(chǎng)所的保養(yǎng)隊(duì)伍，至少可減少一半規(guī)模。也可采用外包制度，將石材護(hù)理，全盤交給的石材護(hù)理企業(yè)，成本至少可降低1/3~1/2。而管理上，只需保留簡單的日常清潔組，通過推塵和簡單的護(hù)理，工裝石材加工廠價(jià)格，即可維持長久的裝飾效果。

所有的復(fù)雜技術(shù)，期望的都是一個(gè)簡單的結(jié)果。那么多解決問題的技術(shù)，都比不上防患于未然，讓這些問題干脆不出現(xiàn)。到那時(shí)，石材護(hù)理的工作，不再是疲于問題，而是立足于提前預(yù)防和裝飾效果的更高追求。

酒店石材養(yǎng)護(hù)的?變革之路

變革之路

正如前面所言，石材護(hù)理工作性強(qiáng)、內(nèi)容繁瑣、具有連續(xù)性的特征，已經(jīng)給酒店等行業(yè)的石材保養(yǎng)帶來了一些實(shí)質(zhì)性的問題，主要集中在“成本”、“技術(shù)”、“管理”等方面。而尋求改變，對(duì)于不少酒店而言，有些是有心無力，有些則是有力無心。

讓我們換個(gè)角度去思考：當(dāng)一項(xiàng)工作，生產(chǎn)石材加工廠在哪里，已經(jīng)明顯無法單獨(dú)去完成時(shí)，社會(huì)分工就是必然結(jié)果。實(shí)際上，石材護(hù)理企業(yè)，已經(jīng)在承擔(dān)類似的分工。這樣的合作，若是以“降低成本”、“提”、“簡化管理”為前提，那是合理的、科學(xué)的，符合未來趨勢(shì)的。

2.內(nèi)容繁瑣

石材護(hù)理涉及空鼓治理、缺陷修復(fù)、切縫補(bǔ)膠、病變治理、研磨、拋光、日常維護(hù)等全免的復(fù)雜工作。因此，其內(nèi)容是繁多、瑣碎的，非得要求有系統(tǒng)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)不可。而這點(diǎn)，我們同樣無法要求酒店的工作人員，能夠全房位掌握的。

3、連續(xù)性

上，商丘石材加工廠，有一個(gè)設(shè)備保養(yǎng)耗時(shí)的概念，如美軍先進(jìn)的B2隱身紅炸機(jī)，平均每飛行1個(gè)小時(shí)，后續(xù)保養(yǎng)就得花50個(gè)小時(shí)。沒有這樣不間斷的大量維護(hù)，問題的累加后果，會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長，飛機(jī)很快就成為一堆廢鐵。

石材在使用中不斷的接受各類物質(zhì)的侵蝕，忍流的，也會(huì)造成石材功能性、裝飾性的不斷下降。因此，完善的、持續(xù)性的保養(yǎng)，可以及時(shí)的修復(fù)問題，避免擴(kuò)大，延長石材使用壽命，提高裝飾效果。

對(duì)酒店而言，若沒有意識(shí)到“連續(xù)性”的重要作用，生產(chǎn)石材加工廠價(jià)格，不考慮系統(tǒng)的石材維護(hù)方案，而是習(xí)慣出了問題再招人解決，顯然是忽視了石材應(yīng)用的這一特點(diǎn)。對(duì)施工隊(duì)伍而言，若不考慮這種“連續(xù)性”，也是不負(fù)責(zé)的做法。

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