博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業(yè)都通過AB股計劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。  

　　1、能夠明晰合伙人的責(zé)權(quán)利 親兄弟一定要明算帳，合伙人之間的分工與回報，在早期一定要明確分配。

　　2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定 剛才講的兩個案例，就是因?yàn)闆]有處理好股權(quán)分配機(jī)制問題，創(chuàng)始人之間后面就會矛盾不斷。

　　3、影響公司的控制權(quán) 比如真功夫，一會兒是蔡達(dá)標(biāo)有公司控制權(quán)，一會兒是潘宇海有控制權(quán)。一個穩(wěn)定的公司不可能有那么多控制權(quán)，只能有一個老大。

　　4、這是進(jìn)入資本市場的必要條件 大家去融資時，必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。現(xiàn)在資本方不僅僅只看產(chǎn)品，也非常關(guān)注股權(quán)架構(gòu)。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)分配方案設(shè)計把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。股權(quán)分配方案設(shè)計先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

股權(quán)分配方案設(shè)計總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，股權(quán)激勵方案設(shè)計建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此如何設(shè)計股權(quán)分配方案，經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。

股權(quán)激勵方案設(shè)計對待股權(quán)分配基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是股權(quán)分配方案設(shè)計按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在非上市公司實(shí)施公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引較好的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，公司如何分配股權(quán)，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實(shí)施公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地-持股平臺股，并不是直接獲得公司的實(shí)股，而是通過一個持股平臺間接獲取實(shí)股，你確實(shí)是持股平臺的實(shí)股股東，但并不是公司的實(shí)股股東。公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地一般情況下都會用有限合伙企業(yè)作為持股平臺。  

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