中國制造想“飆車”必須換裝新型國產(chǎn)“底盤”哈挺機床有話說

海德曼廣東高紅衛(wèi)指出，目前我國制造業(yè)正處于重要歷史機遇期。中國制造業(yè)趕超工業(yè)強國，必須在制造業(yè)主要領(lǐng)域形成創(chuàng)新能力，建成的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系，新一輪生產(chǎn)方式變革。目前，智能化改造、企業(yè)上云、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能技術(shù)普及，制造與服務(wù)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的新業(yè)態(tài)正在席卷，各類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如雨后春筍般破土而出，我國生產(chǎn)方式大幅度變革的“前夜”已經(jīng)到來。

海德曼廣東高紅衛(wèi)表示，先進制造技術(shù)是制造強國的新型發(fā)動機，云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)就成為制造強國的新型底盤，性能優(yōu)良的發(fā)動機只有配上性能優(yōu)良的底盤才能發(fā)揮性能。一手抓先進制造技術(shù)，一手抓云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)建設(shè)，才能夠新一輪生產(chǎn)方式的變革。中國要想在建設(shè)世界制造強國的高速路上“飆車”必須打造出“云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)”這個能夠新一輪生產(chǎn)方式變革的新“底盤”。海德曼廣東

高紅衛(wèi)認(rèn)為，云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)并不復(fù)雜，實質(zhì)上它就是一種線上線下相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。由于以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、云化為技術(shù)的云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺可以突破時間、空間限制，滿足企業(yè)泛在商業(yè)鏈接的需求，使得產(chǎn)業(yè)集群不再局限于某一地理區(qū)域，輕易突破市界、省界甚至國界時空限制，成為一種制造業(yè)的“通用底盤”，發(fā)揮全要素生產(chǎn)率提升基礎(chǔ)性作用。

高紅衛(wèi)還向與會代表介紹航天云網(wǎng)情況。海德曼廣東截至日前，航天云網(wǎng)注冊用戶近180萬，85%以上是小微企業(yè)和私營企業(yè)，遍布近180個國家和地區(qū)，使用8種工作語言，接入設(shè)備近90萬臺，境外企業(yè)注冊數(shù)和協(xié)作成交額占1%左右。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在近2500億元的產(chǎn)業(yè)協(xié)作合同中，150公里、750公里、1200公里、2000公里四種典型協(xié)作半徑的業(yè)務(wù)占95%以上，這清晰地顯示了當(dāng)前我國區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群的運行現(xiàn)狀。

海德曼廣東高紅衛(wèi)認(rèn)為，隨著云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)涵養(yǎng)時間延續(xù)，以“國際化與本地化相結(jié)合，信息化與工業(yè)化相結(jié)合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合”為本質(zhì)的“化本地制造”的時代遲早要到來。企業(yè)要提前做好準(zhǔn)備，積極將自身的研發(fā)、制造、營銷與運營業(yè)務(wù)接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”，熱情地迎接即將到來的“化本地制造”這個新的偉大化時代。

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這個問題其實可以從兩個方面理解：一方面，機床企業(yè)在減少，而這減少的背后，海德曼廣東銷售，是企業(yè)難以運營的無奈，一家運營不下去的企業(yè)怎么可能去提高工人的待遇；另一方面，企業(yè)減少導(dǎo)致的是人員過剩，勞動力之間競爭激烈，這種情況下企業(yè)在分配上占主導(dǎo)地位，工人很難拿到高工資。海德曼廣東下面，筆者就從這兩個方面出發(fā)，簡單分析一下。

海德曼廣東個方面解釋起來比較復(fù)雜，需要從多個角度進行分析。首先，機床企業(yè)在減少嗎？從行業(yè)整體發(fā)展趨勢來講，是這樣的。就連曾經(jīng)風(fēng)光無二的“機床十八羅漢廠”也有不少經(jīng)歷了合并和重組。但是，我們要注意，現(xiàn)存的企業(yè)依舊非常龐大。海德曼廣東拿網(wǎng)上的一組數(shù)據(jù)來說，截至2016年11月，國內(nèi)機床工具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)為5752家，仍屬海量結(jié)構(gòu)。所以，整體而言機床企業(yè)并不少，勞動力需求也依舊龐大。

其次，企業(yè)關(guān)閉背后確實有運營不佳等原因，但要考慮這種現(xiàn)象是個例還是普遍現(xiàn)象。以去年行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國機床行業(yè)利潤總額同比增長192.6%，其中金屬加工機床利潤總額同比增長579.7%。目前來看，行業(yè)需要的是向“專、精、特、優(yōu)”的現(xiàn)代機床發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。在這個過程中，肯定會有一批企業(yè)倒下。但整體而言，倒下的企業(yè)多是那些技術(shù)水平較低、規(guī)模較小、自身經(jīng)營存在問題的企業(yè)。綜合來看行業(yè)發(fā)展還是整體向好的，對工人有需求，也有提高工人待遇的基礎(chǔ)。

后，也是的一點，工人的工資不是由企業(yè)單方面決定的，它是政策、區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)整體發(fā)展水平等多方面因素作用的結(jié)果。個別企業(yè)經(jīng)營的好與否和整個行業(yè)要不要提高待遇并沒有直接聯(lián)系，號召提高工人工資是從行業(yè)大方面出發(fā)的。

海德曼廣東第二個方面，即企業(yè)減少，行業(yè)勞動力過剩，海德曼廣東，所以提高不了工人待遇的問題。關(guān)于這個問題，上文也提到了，目前我國機床企業(yè)規(guī)模較大，短時間內(nèi)并不會出現(xiàn)需求減少的情況。相反，由于技術(shù)進步，對先進生產(chǎn)力的需求增大，部分企業(yè)一些崗位的工作人員是很緊缺的。而之所以會產(chǎn)生勞動力過剩、工人待以提高的感覺，是因為現(xiàn)在的勞動力結(jié)構(gòu)和企業(yè)需求不相適應(yīng)，低端勞動力過多導(dǎo)致的。海德曼廣東隨著機床行業(yè)發(fā)展，對工人除了有需求，更有要求。這就需要工人不斷提高工作技能以適應(yīng)崗位新要求。目前，由于行業(yè)一直以來的待遇習(xí)慣以及企業(yè)自身發(fā)展原因，行業(yè)內(nèi)一些踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)、有能力、有技術(shù)的工人并沒有得到他們應(yīng)有的待遇。造成的后果就是業(yè)內(nèi)人才不斷流失，年輕人不愿意再涉足機床行業(yè)。這非常不利于行業(yè)發(fā)展，也是筆者寫文章號召行業(yè)提高工人待遇的初衷。

海德曼廣東目前來看，機床行業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)提高工人待遇，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。從現(xiàn)實情況出發(fā)，行業(yè)要發(fā)展、技術(shù)要進步，也需要付出更多的資源去培養(yǎng)、留住工人?，F(xiàn)階段，機床行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)發(fā)展處于陣痛期，工人待遇問題確實敏感。但越是這樣，越是需要國家、社會、企業(yè)的重視。筆者希望，未來我們行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人才會越來越多，工人待遇也變得越來越好。

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