1、看給看包裝，國biao的電線往往做都比較好，整齊，手拿上去有質(zhì)量感。

2、要打開包裝看一下里面的電線了，國biao的電線1.5－-6平方的電線要求是皮厚（絕緣厚度）是0.7mm，電纜價(jià)格，太厚的就是非標(biāo)的了，相應(yīng)的他的內(nèi)芯就肯定不夠，武漢電纜，線皮你可以用力的扯一下，不容易扯破的就是一般就是國biao的

3、用火燒一下，離開后5s內(nèi)熄滅的，有一定阻燃功能的為國biao線。

4、看內(nèi)芯，內(nèi)芯的材質(zhì)（銅質(zhì)）光亮度越高銅質(zhì)越好，并且光度勻，有光澤，沒有層次感。國biao要求內(nèi)芯一定要用無氧銅。非標(biāo)的如黑桿銅，可能存在事故隱患。

5、內(nèi)芯的粗細(xì)國家有一定的要求，但不是很嚴(yán)格?？墒遣粫?huì)錯(cuò)很多，只是很小的一點(diǎn)點(diǎn)，一般用眼看不出來的誤差。

6、長度，電線電纜價(jià)格，國家沒有強(qiáng)制一定要打米，可是有很多廠家也打了米，打了米的并不一定是國biao的，但一般的國biao一般沒有打米。非標(biāo)的打米那只是一種手段。

7、國家規(guī)定電線上一定要打有一定的標(biāo)識(shí)，zui大不會(huì)超過500mm都會(huì)有下個(gè)相同的標(biāo)識(shí)打出來，上面一般有產(chǎn)品的商標(biāo)，廠家名稱，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

正確處理子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系

  1.電線電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競爭關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

  2.生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)

在跨國經(jīng)營的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理有效率的管理控制系統(tǒng)。

1、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系

因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。

2、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系

多年來，電線電纜，中國電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營走向了另一個(gè)ji端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國經(jīng)營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。

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