硬車(chē)技術(shù)在機(jī)床加工領(lǐng)域應(yīng)用豐田磨床

硬車(chē)與超精技術(shù)的結(jié)合

硬質(zhì)合金的粘合劑含量、硬度、耐磨性、粒度等等，豐田磨床e300Gi，都對(duì)其可加工性產(chǎn)生影響。合金晶粒尺寸越細(xì)，可獲得的表面粗糙度精度越高。對(duì)于粗晶粒而又需要高表面粗糙度精度的豐田磨床產(chǎn)品，Hembrug提供可以集成磨削主軸或超精絎磨的方案。通過(guò)這種組合，粗車(chē)和半精車(chē)削之后，通過(guò)磨削或珩磨完成工件的加工。Hemburg提供的“Kombifin超精磨削選件”， 零件表面粗糙度可達(dá)Ra0.02 μm。在一臺(tái)機(jī)床上結(jié)合硬車(chē)加工和超精加工，顯著提高了豐田磨床精度和靈活性。通過(guò)這種方式，無(wú)論晶粒大小如何，用戶都可以在表面粗糙度和表面質(zhì)量方面獲得更加出色的結(jié)果。

在范圍內(nèi)有許多Hemburg Mikroturn?機(jī)床用于硬質(zhì)合金成型工具的精加工。在近的一次應(yīng)用中，Hembrug再次證明了硬車(chē)削工藝的威力，這是一個(gè)含有12%鈷粘結(jié)劑的直徑150 mm拉伸模具。我們的工程師能夠以0.2毫米切削深度加工該模具，總循環(huán)時(shí)間為30分鐘。而同一零件的如果采用磨削的方式，則需要8小時(shí)。

拉伸模加工精度相同的情況下，硬車(chē)30分鐘內(nèi)完成，而傳統(tǒng)的磨削工藝需要8小時(shí)才能完成。

該客戶正在尋找一種在不犧牲零件質(zhì)量的前提下更的豐田磨床加工方法。使用CVD金剛石刀片，刀具壽命長(zhǎng)達(dá)2.5公里，而使用PCD刀片，刀具壽命甚至可以達(dá)到4公里。表面光潔度為Ra0.2。

盡管硬車(chē)削可以采用干式加工，但使用冷卻液(空氣或切削液)通常是有益的。有了冷卻液，排屑更順滑，從而大限度地減少進(jìn)入工件的熱量。冷卻液的使用還有助于提高工藝的穩(wěn)定性。

擁有一種靈活的加工方法，豐田外圓磨床，如以車(chē)代磨加工，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的硬質(zhì)合金模具，并達(dá)到磨削質(zhì)量。尤其在小批量生產(chǎn)中，以車(chē)代磨工藝，輪廓復(fù)雜的零件更易生產(chǎn)，換型時(shí)間快，調(diào)整時(shí)間短，這意味著成本更低，錯(cuò)誤更少，交付周期更短。無(wú)論生產(chǎn)什么樣的豐田磨床工件，都會(huì)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

機(jī)床企業(yè)并購(gòu)熱潮豐田磨床

在二十一世紀(jì)的里，由于受到了中國(guó)制造業(yè)崛起的紅利，中國(guó)機(jī)床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機(jī)床企業(yè)擁有了強(qiáng)勢(shì)的資本基礎(chǔ)。豐田磨床這些企業(yè)開(kāi)始熱切地希望集聚力量擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是，豐田磨床，以國(guó)企為代表的機(jī)床企業(yè)開(kāi)啟了他們的海外重組并購(gòu)之旅。豐田磨床

以下是當(dāng)時(shí)非常幾個(gè)機(jī)床企業(yè)海外并購(gòu)案例：

沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯公司：2004年11月15日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)宣布，完成對(duì)世界重大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)———德國(guó)希斯公司的并購(gòu)。豐田磨床

希斯公司是當(dāng)時(shí)全世界享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門(mén)銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車(chē)銑加工中心等制造裝備，技術(shù)始終處于世界機(jī)床制造領(lǐng)域高水平。豐田磨床

在成功并購(gòu)這些公司的同時(shí)，大連機(jī)床集團(tuán)也占有了這些公司96項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)、9項(xiàng)技術(shù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)力量及公司商譽(yù)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)。

哈量集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司并購(gòu)德國(guó)凱獅公司簽字儀式在德國(guó)舉行。豐田磨床

哈量集團(tuán)并購(gòu)凱獅公司是黑龍江省首例跨國(guó)并購(gòu)。

北京一機(jī)并購(gòu)德國(guó)科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購(gòu)世界機(jī)床--德國(guó)的阿道夫·瓦德里?？票す臼蛊涑蔀楸币?00%控股的子公司。收購(gòu)后，北一不僅擁有科堡公司全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且可以利用這個(gè)現(xiàn)成的渠道逐步占領(lǐng)德國(guó)市場(chǎng)。豐田磨床

豐田磨床這次成功收購(gòu)科堡公司，曾引起國(guó)內(nèi)外機(jī)床業(yè)的強(qiáng)烈反響，是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的范例之一。科堡公司銷(xiāo)售額連年持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)到收購(gòu)時(shí)的5倍，訂單合同是收購(gòu)時(shí)的10倍，科堡員工從收購(gòu)時(shí)的500人增加到700人，增長(zhǎng)率為40%，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

除了上面的企業(yè)，當(dāng)時(shí)還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購(gòu)的方式打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)、獲取了更先進(jìn)技術(shù)和管理模式。豐田磨床

程泰集團(tuán)董事長(zhǎng)楊德華正式啟動(dòng)二代接班！長(zhǎng)子亞崴總經(jīng)理?xiàng)钬┾x18日出任亞崴董事，20日再接程泰董事，成為楊德華三名子女首位進(jìn)入董事會(huì)，接班態(tài)勢(shì)逐漸明朗。豐田磨床楊德華表示，他只參與公司重大決策，程泰及亞崴兩年后改選董事，端視三名子女表現(xiàn)，再做安排。

亞崴及程泰車(chē)床共同投資益全機(jī)械，2019年底以9.78億馀元將臺(tái)中廠房及土地賣(mài)給惠特科技，豐田磨床處分利益8億馀元，亞崴依持股認(rèn)列，EPS攀升至3.92元，18日股東會(huì)通過(guò)，每股配發(fā)2元現(xiàn)金股利、資本公積提撥每股配0.5元現(xiàn)金股利，豐田磨床GE3i ，每股合計(jì)配發(fā)2.5元現(xiàn)金股利，豐田磨床股息配發(fā)率63.78％。

亞崴股東會(huì)重頭戲是補(bǔ)選兩席董事，一如原先規(guī)劃，一席董事是楊德華妹婿程泰機(jī)械前副總楊慶豐擔(dān)綱，另一席董事是楊德華長(zhǎng)子楊丞鈞出任。豐田磨床

程泰車(chē)床20日股東會(huì)也會(huì)補(bǔ)選兩席董事，楊德華安排他胞弟楊德生及楊丞鈞擔(dān)任。

楊德華表示，去年底安排楊丞鈞接亞崴總經(jīng)理、女兒楊舒涵6月接程泰總經(jīng)理，豐田磨床正式啟動(dòng)二代接班布局。隨著老臣陸續(xù)屆齡退休，第二代在國(guó)外留學(xué)或待過(guò)比較久的時(shí)間，有新的思維，換一批新的人才，比較沒(méi)有包袱，可去除過(guò)去的陋習(xí)；況且第二代年輕有體力及腦力，豐田磨床可帶領(lǐng)公司有不同的布局，他已經(jīng)將平常行政工作都交給第二代，只參與干部會(huì)議及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，做重大決策。兩年后，程泰數(shù)控車(chē)床及亞崴股東會(huì)改選董事及獨(dú)董，看三名子女表現(xiàn)，再做安排。豐田磨床

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