大型演藝活動控制職能的程序，作為一種封閉系統(tǒng)，控制職能的基本程序包括確定控制標準、評定活動成效、分析衡量成果和采取糾正措施等4個環(huán)節(jié)?！、俅_定控制標準。策劃控制過程的步就是確定一些具體標準，這是整個控制工作的。所謂標準，就是評定成效的尺度，它是從整個計劃方案中選出的對工作成效進行評價的關(guān)鍵指標?！、谠u定活動成效。對于評定成效而言，主要問題是如何及時地收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對某項工作負責而且有權(quán)采取糾正措施的策劃者手中。③分析衡量結(jié)果。分析衡量結(jié)果的工作就是要將標準與實際工作的結(jié)果進行對照，并分析其結(jié)果，為進一步采取管理行動做好準備。一旦工作結(jié)果在容限之外，就可以認為是發(fā)生了偏差。這種偏差可能有兩種情況：一種是正偏差，即結(jié)果比標準完成得還好；另一種是負偏差，即結(jié)果沒有達到標準。

公益活動從字面意思來看就是為公眾謀利益，團建活動公司，做對國家，對社會，對人民群眾有意義的事情。那么要想做好一個公益活動，就必須要有好的公益活動策劃。公益活動策劃很重要的是要有針對性的宣傳策劃，比如如果是環(huán)保公益活動，那么就應該從環(huán)境保護入手，分析當前環(huán)境中出現(xiàn)的問題，組織保護環(huán)境，植樹種樹，使用環(huán)保手提袋等活動，鼓勵大家積極參與活動。

在活動的組織管理過程中，首先會遇到的問題常常是客戶究竟想在何時舉辦該項活動方面的，因此，時間法則主要是指究竟有多少時間可供活動的組織管理者進行“配置”。如果沒有足夠的時間的話，活動組織管理者可能不得不放棄這次機會，否則很可能導致活動不能達到預期的質(zhì)量要求或者組織的不夠，而這又很可能會造成喪失更多未來的機會。

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