kkv貨架新消費(fèi)格局下購物中心的破局法則，中國的購物中心經(jīng)過二十余年的發(fā)展，可以歸納成以下幾個特點，是從無到有，從有到優(yōu)；第二個是從綜合大而全到精致小而美；第三為從標(biāo)準(zhǔn)化到差異化創(chuàng)新。

新商業(yè)時代的一大變化是人貨場三個因素的重構(gòu)：人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復(fù)雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。運(yùn)營者只有對人的行為需求、情感需求以及精神需求進(jìn)行更深層次的挖掘和理解，賦予更深意義，才能找到創(chuàng)新的方法，也就是內(nèi)容載體——貨和場。kkv貨架在新消費(fèi)時代，kkv貨架飾品店設(shè)計，購物中心想要突圍而出，要具備三方面的能力。是聚焦需求，研究透客戶；第二是定位，打磨好產(chǎn)品；第三是持續(xù)創(chuàng)新，夯實好運(yùn)營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場，到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè)，KK集團(tuán)旗下品牌門店已覆蓋百城A類商圈，成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表，被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中實體商業(yè)獨角獸。隨后，KK集團(tuán)的新物種X11，成為潮玩元年的“突起兵”，開業(yè)當(dāng)日超3萬多人的客流。未來，kkv貨架怎么輸出，KK集團(tuán)還會創(chuàng)造什么樣的驚喜?時間會給出。

KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個群體，熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”，愿意在個體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此，KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費(fèi)群體。KK集團(tuán)對自身的定位是國潮新零售生態(tài)集團(tuán)，這個定位恰好符合當(dāng)下市場發(fā)展趨勢。在供應(yīng)鏈上，KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購，拿貨價更低，同時保證了價格的親民。KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價格甚至更低。kkv貨架

kkv貨架KKV開店至今，單月銷售額基本超過350萬元，從招商角度來看，的確是一個在人氣和效果上兼收的創(chuàng)新主力店業(yè)態(tài)。總是覺得辦公桌上單調(diào)無趣，還不符合你文藝青年的氣質(zhì)？ 來KKV挑幾株多肉，為你枯燥煩悶的工作中增添一絲活力吧小小的多肉非?？蓯圻€配有兩種不同風(fēng)格的多肉盆可以自己隨意搭配哦.除此之外，池州kkv貨架，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知情人士透露，KKV有其標(biāo)準(zhǔn)的陳列哲學(xué)：及時歸位，確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序，動態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置，五感舒適原則，陳列要保證消費(fèi)者五感大化舒適kkv貨架，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700 ，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費(fèi)場。

作為目前市場上購物中心內(nèi)單體大全的潮玩集合店，kkv貨架混搭組合，X11也深受IP方的喜歡。一方面，X11本身太了，找不到任何對標(biāo)案例的品牌，以至于大量的X11忠粉們將它直接比作中國的“秋葉原”。在我們隨機(jī)訪談的店內(nèi)消費(fèi)者中，有人自嘲，“宅男也有可以逛街的地方了”、“女生的少女心在這泛濫了一地”。在二次元文化高度發(fā)達(dá)的日本，秋葉原商圈是自帶流量的“二次元”。

作為日本為繁華的商業(yè)街區(qū)之一，秋葉原已從電子大賣場成長為圍繞二次元文化而打造的商業(yè)中心，商業(yè)內(nèi)容以電子游戲、漫畫、手辦、周邊等為主，同時也是的二次元文化愛好者的“朝圣”目的地?；氐絿鴥?nèi)，二次元文化的發(fā)展正處于高速階段，但在實體商業(yè)方面，除了營銷活動，購物中心并未能與二次元文化愛好者產(chǎn)生真正的交集。人氣是試金石，X11的問世，開業(yè)當(dāng)日超3萬多人的客流，無疑是好的表態(tài)。kkv貨架

kkv貨架近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機(jī)，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務(wù)力是企業(yè)改革的重要因素。服務(wù)力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。在過去通常是“貨找人”，即產(chǎn)品通過廣告推廣，以實現(xiàn)觸達(dá)消費(fèi)者。

而在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費(fèi)者了解品牌，再由品牌來滿足消費(fèi)者的“找貨”需求。周大福的重塑之道在于，通過科技升級服務(wù)力，除了滿足消費(fèi)者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。一個商業(yè)體，要做好的會員運(yùn)營，根據(jù)會員的需求進(jìn)行產(chǎn)品整合。新冠疫情后，商業(yè)體的產(chǎn)品特性延展到許多城市功能、產(chǎn)業(yè)營銷以及生活屬性上。kkv貨架

未來，購物中心的功能在傳統(tǒng)零售之外，可以植入更多城市化、生活化服務(wù)，例如、便利業(yè)態(tài)、教育等。未來購物中心的定位，或?qū)⒊蔀槌鞘械纳顦屑~或社區(qū)的服務(wù)樞紐。因此，在購物中心產(chǎn)品打造上，除了傳統(tǒng)餐飲與娛樂，還需植入產(chǎn)業(yè)類業(yè)態(tài)，例如與到家服務(wù)等。而基于產(chǎn)品特性，再于目標(biāo)客群范圍中發(fā)展一批會員，以運(yùn)營力滿足會員需求。

人氣網(wǎng)紅店KKV煙臺首店在煙臺大悅城正式亮相，引來許多年輕市民們前來“撞墻”。據(jù)悉，開業(yè)前3天，KKV煙臺大悅城店累計銷售34萬元，打破山東所有KKV開業(yè)銷售記錄。KKV是一家“集裝箱”式潮流購物生活館，以明亮的色彩、整齊排列的整墻貨品、高達(dá)20000 SKU，收獲年輕人的喜歡，作為生活方式集合店， KKV在1000㎡ 空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國貨品牌。kkv貨架

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