首季度臺灣數(shù)控機床行業(yè)營收數(shù)控機床排屑機

上銀線性滑軌訂單能見度3～3.5個月、滾珠螺桿訂單能見度4～4.5個月；直得訂單能見度3個月，傳動訂單能見度4～5個月，今年都訂出營收及獲利兩位數(shù)成長，數(shù)控機床排屑機營收攀新高。

恩德、協(xié)易機及瀧澤科三家工具機廠去年財報都報喜，目前訂單能見度看到第三季，全年營收追求兩位數(shù)成長。恩德去年臺灣及美國木工機市場訂單成長，德國Matec工具機廠接單也回溫，去年合併營收35.88億元，數(shù)控機床排屑機本業(yè)轉虧為盈達0.71億元，加上認列出售臺中工業(yè)區(qū)廠房及土地處分利益1.92億馀元，去年EPS達1.14元，創(chuàng)近十年新高，數(shù)控機床排屑機目前在手訂單從13億元增加至15億元。

協(xié)易機因歐美及大陸市場訂單回升所賜，目前數(shù)控機床排屑機訂單能見度看到第三季。去年合併營收37.96億元、EPS為0.36元?！?br />

瀧澤科去年接獲大陸三一重工集團採購超過2億元大型車床訂單，去年9月起陸續(xù)交貨，礙于三一重工集團尚未驗收，去年未認列營收，歐美訂單亦有斬獲，去年合併營收29.43億元、EPS為2.51元，創(chuàng)近三年新高。瀧澤科表示，目前在手訂單4～6個月，三一重工集團、二季若完成驗機可認列營收，今年數(shù)控機床排屑機營運有望兩位數(shù)成長，超過2018年高峰。

臺灣CNC車床大廠-程泰機械歷程數(shù)控機床排屑機

所幸楊德華咬緊牙關，憑著“公司不能倒，信用比重要”的信念，并從失敗中汲取經(jīng)驗，陸續(xù)轉戰(zhàn)東南亞、日本及歐洲市場，逐步分散市場。數(shù)控機床排屑機

面對美國市場驟變衝擊，楊德華除加快化市場布局，也重新思考市場需求，推動轉型生產(chǎn)更高階的CNC數(shù)控車床，甚至成為臺灣家打進德國的工具機廠。數(shù)控機床排屑機隨著營運日漸穩(wěn)定，楊德華在20年前介入亞崴經(jīng)營，從市場一路買進亞崴，并于2002年以持股近24%入主亞崴，同時出任董事長。

當時亞崴剛上柜沒多久，股價一度跌落只剩個位數(shù)，楊德華接手后，數(shù)控機床排屑機業(yè)績與獲利逐年成長，在上市的機電類股中排名超前，被業(yè)界視為“丑小鴨變天鵝”的成功案例。

這項併購案也并非一路順暢，2007年原始經(jīng)營團隊出走，數(shù)控機床排屑機原本有450多名員工，一下子走了180多人，2008年又遇金融海嘯，接不到訂單，業(yè)界一度不看好，認為會走上一途。然而，楊德華沒有自亂陣腳，迅速做出決定，兩家公司人才共用、資源共享，數(shù)控機床排屑機包括介紹程泰的代理商給亞崴等，如今亞崴的營業(yè)額已是當初接手時的十倍以上，獲利也相當穩(wěn)定。

亞崴能在市場勝出，主要關鍵就在于楊德華引進小型加工中心機，并與程泰共享採購、銷售資源，讓亞崴“小大通吃”，經(jīng)濟規(guī)模迅速擴大，數(shù)控機床排屑機經(jīng)營成本降低，好的經(jīng)銷商也靠攏，進而帶動企業(yè)穩(wěn)定成長。

楊德華不諱言，入主亞崴是人生的重要轉捩點，而他也從失敗中吸取經(jīng)驗，從危機中找到契機，透過這項併購，讓程泰得以邁向集團化經(jīng)營，數(shù)控機床排屑機逐步成長茁壯。

在二十一世紀的里，由于受到了中國制造業(yè)崛起的紅利，中國機床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴張、價格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機床企業(yè)擁有了強勢的資本基礎。數(shù)控機床排屑機這些企業(yè)開始熱切地希望集聚力量擴張自己的市場份額，進入市場競爭。于是，以國企為代表的機床企業(yè)開啟了他們的海外重組并購之旅。數(shù)控機床排屑機

以下是當時非常幾個機床企業(yè)海外并購案例：

沈陽機床并購德國希斯公司：2004年11月15日，沈陽機床集團宣布，完成對世界重大型數(shù)控機床設備生產(chǎn)的企業(yè)———德國希斯公司的并購。數(shù)控機床排屑機

希斯公司是當時全世界享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車銑加工中心等制造裝備，技術始終處于世界機床制造領域高水平。數(shù)控機床排屑機

在成功并購這些公司的同時，大連機床集團也占有了這些公司96項專有技術、9項技術和技術開發(fā)力量及公司商譽、商標等無形資產(chǎn)。

哈量集團并購德國凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司并購德國凱獅公司簽字儀式在德國舉行。數(shù)控機床排屑機

哈量集團并購凱獅公司是黑龍江省首例跨國并購。

北京一機并購德國科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購世界機床--德國的阿道夫·瓦德里希科堡公司使其成為北一100%控股的子公司。收購后，北一不僅擁有科堡公司全部知識產(chǎn)權，而且可以利用這個現(xiàn)成的渠道逐步占領德國市場。數(shù)控機床排屑機

數(shù)控機床排屑機這次成功收購科堡公司，曾引起國內外機床業(yè)的強烈反響，是中國企業(yè)海外并購成功的范例之一?？票す句N售額連年持續(xù)增長，利潤增長到收購時的5倍，訂單合同是收購時的10倍，科堡員工從收購時的500人增加到700人，增長率為40%，取得了巨大經(jīng)濟效益。

除了上面的企業(yè)，當時還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購的方式打開外國市場、獲取了更先進技術和管理模式。數(shù)控機床排屑機

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