以云集為例淺析會(huì)員制社交電商

電商平臺(tái)的會(huì)員服務(wù)由來已久，早推出會(huì)員制服務(wù)的電商平臺(tái)亞馬遜，如今已經(jīng)擁有超過1億的付費(fèi)會(huì)員，深港商城購物快捷配送購物商城，是會(huì)員制電商平臺(tái)。

縱觀國內(nèi)電商市場，推出會(huì)員制服務(wù)的平臺(tái)不在少數(shù)，京東的plus會(huì)員數(shù)量早已突破1000萬；阿里推出了88VIP，為會(huì)員提供多元化的會(huì)員服務(wù)。

會(huì)員制為傳統(tǒng)電商帶來了更多收入，并提高了用戶的沉淀以及留存，但會(huì)員制的真正利好并非止于此。作為電商領(lǐng)域的新貴——社交電商，依托社交關(guān)系進(jìn)行裂變分銷，瓊海深港商城購物，與會(huì)員制結(jié)合后，邁進(jìn)了高速發(fā)展的康莊大道。

社交電商以社交關(guān)系實(shí)現(xiàn)流量增長，以會(huì)員體系連接用戶，形成了一套良性循環(huán)的裂變體系。頭部玩家貝店、環(huán)球捕手、小米有品有魚等社交電商平臺(tái)，也都搭建了完善的會(huì)員體系，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

作為以社交驅(qū)動(dòng)的會(huì)員精品電商平臺(tái)，盡管云集才出現(xiàn)短短四年，但是其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。今年5月份云集以中國會(huì)員電商赴美股的角色成功登陸納斯達(dá)克。無論從訂單數(shù)量還是會(huì)員數(shù)量上來講，云集都是一個(gè)極具潛力的電商平臺(tái)。但是曾經(jīng)的三級(jí)分銷事件和現(xiàn)在的會(huì)員制度，都讓他都逃不開的陰影，這也令很多投資者懷疑會(huì)員電商的潛力。

在收到行政處罰單后，云集創(chuàng)始人肖尚略曾在公開信中表示，“這張罰單是我們?yōu)樘剿魃缃浑娚贪l(fā)展交出的學(xué)費(fèi)，也是云集微店從稚嫩走向成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。于是云集開始向會(huì)員制的模式轉(zhuǎn)變，深港商城購物快捷配送商城，會(huì)員制的基礎(chǔ)則來自于店主自購。

云集早期的運(yùn)作方式是以社群電商運(yùn)營為，早在2003-2014年，云集創(chuàng)始人肖尚略還在運(yùn)營淘寶店鋪“小也香水”之時(shí)，這種通過QQ群進(jìn)行強(qiáng)用戶關(guān)系綁定的社交運(yùn)營方式，就已經(jīng)十分成熟。當(dāng)PC端流量紅利見頂，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為風(fēng)口，轉(zhuǎn)嫁到微信流量池開展業(yè)務(wù)的云集迎來了的“云集”。深港商城APP深港商城購物

從社交電商到會(huì)員制電商，背負(fù)著巨大爭議，IPO后的云集正試圖擺脫此前的一些標(biāo)簽，為資本市場講一個(gè)全新故事。深港商城深港商城購物

云集微店的12個(gè)小時(shí)破億，社交電商爆發(fā)的一個(gè)縮影

自從淘寶深港商城購物鎖定雙十一這個(gè)電商領(lǐng)域促銷大戲后，京東、蘇寧、聚美、唯深港商城購物
品會(huì)等眾多電商平臺(tái)見識(shí)到了造節(jié)、的威力，紛紛效仿。從聚美418道京東618；再到蘇寧818以及唯品會(huì)128，幾乎各個(gè)時(shí)段都被電商玩家們包攬，隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)起一場全民購物狂歡。

電商平臺(tái)搞的好處也是顯而易見：一來是能夠借助促銷機(jī)會(huì)給消費(fèi)者折扣和讓利，從而實(shí)現(xiàn)銷售量短期激增；再則活動(dòng)也是大力進(jìn)行品牌深港商城購物宣傳的時(shí)機(jī)。

云集微店頻頻“熱爆”為哪般？深港商城深港商城購物

電商平臺(tái)月月搞、年年搞，難免會(huì)落入俗套，對(duì)消費(fèi)者的吸引力早不可同日而語。尤其是近幾年，盡管各大電商平臺(tái)搞促銷時(shí)交易額依然在增長，但用戶早沒有那種期待與熱情，有些甚至開始反感。這也難怪，電商平臺(tái)活動(dòng)的營銷策略基本上都停留在返券、滿贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等這些老套路上，用戶看多了已無感。深港商城app深港商城購物

不過近，一家新興社交電商平臺(tái)云集微店的玩出了不少新花樣，連續(xù)幾天熱爆朋友圈。

“新零售”開啟電商下半場

零售進(jìn)行時(shí) 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)換的階段，中國互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入"新常態(tài)"發(fā)展階段.這意味著，互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)歷了22年的"安裝期"后，開始進(jìn)入下半場"應(yīng)用期".2012年，中國年增速降到10%以下，2016年增速降至6.2%左右.2016年中國數(shù)超過非數(shù)，深港商城購物電子商務(wù)購物，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從一二線城市的青年、高知群體向三四線高齡、低學(xué)歷人群加速滲透.數(shù)據(jù)顯示，2016年支付寶、微信們的流水規(guī)模近100萬億元，流水已超過中國GDP，線下刷KA的習(xí)慣已經(jīng)逐漸被手機(jī)掃碼所替代，掃碼支付已經(jīng)成為商場超市、街邊攤販的標(biāo)配.手機(jī)下單、掃碼支付、送貨上門、、App點(diǎn)贊……正在勾勒出一幅幅新的商業(yè)畫面，"online Offline"正在發(fā)生奇妙的化學(xué)反應(yīng).

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