從現(xiàn)代管理分工看，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)涉及到機(jī)關(guān)事務(wù)管理各個(gè)領(lǐng)域，早已超出傳統(tǒng)意義上的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，需要實(shí)行化、規(guī)范化管理，如機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理、行政經(jīng)費(fèi)管理、辦公用房管理、采購等事務(wù)的管理，日趨標(biāo)準(zhǔn)化、化，由主管機(jī)關(guān)事務(wù)管理的部門負(fù)責(zé)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的工作，實(shí)行集一管理，符合科學(xué)化、化的要求。因此，建議以法律或法規(guī)的形式，明確機(jī)關(guān)事務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中的地位和職責(zé)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)部門的主導(dǎo)作用。

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)涉及到各個(gè)部門之間的關(guān)系，能源審計(jì)服務(wù)，不僅需要牽頭主管部門的組織推動(dòng)和總體協(xié)調(diào)，而且還需要相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合和共同努力。針對(duì)目前管理體制上存在的問題，需要細(xì)化和理順機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門與發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)等部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，天門能源審計(jì)，在學(xué)習(xí)借鑒國(境)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年機(jī)關(guān)工作實(shí)踐，應(yīng)用組織文化理論，從推廣先進(jìn)管理方式和科技產(chǎn)品、構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的物質(zhì)文化，推行務(wù)政務(wù)信息和機(jī)關(guān)運(yùn)行成本公開、構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的行為文化，能源審計(jì)方案，推行務(wù)政務(wù)信息和機(jī)關(guān)運(yùn)行成本公開、構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的行為文化，加大宣傳教育力度、構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的精神文化等方面提出了若干對(duì)策建議。

一是建立機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)體系。建立相對(duì)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)能耗使用定額標(biāo)準(zhǔn)和用能支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施內(nèi)部日常管理的節(jié)能細(xì)則，重點(diǎn)抓好建筑和采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能改造以及公務(wù)車節(jié)能。每個(gè)季末由專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)各單位能源資源消耗數(shù)據(jù)。二是完善目標(biāo)管理制度。各級(jí)要對(duì)本部門本單位能源資源消耗現(xiàn)狀進(jìn)行定期清查，制定切實(shí)可行的資源節(jié)約目標(biāo)、管理制度和保障措施，把目標(biāo)責(zé)任納入各工作崗位職責(zé)和日常管理，建立目標(biāo)管理制度。三是制定實(shí)施《建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)落實(shí)情況考核辦法》，建立節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度，建立健全資源崗位責(zé)任制，設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)考核工作，把責(zé)任落到實(shí)處。完善節(jié)約型機(jī)關(guān)整體評(píng)價(jià)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)，把低碳指標(biāo)納入節(jié)約型機(jī)關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)和干部政績考核體系中。

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