一陣狂風(fēng)，刮出了會員制商店的不同物種進(jìn)化

近一家會員制商店Costco深港商城購物電子商務(wù)購物因開業(yè)交通堵塞和大爺大媽的報道刷爆了朋友圈深港商城購物電子商務(wù)購物






：擁擠，搶貨，關(guān)門，限流…原以為只是一時的噱頭深港商城購物電子商務(wù)購物，深港商城購物電子商務(wù)購物，像陣狂風(fēng)一樣很快平靜下來，但卻沒想到，這陣狂風(fēng)刮出的，卻是關(guān)于會員制商超的那些思考，和“不能說的秘密”。

很多人都是因為這次事件次接觸到“會員制商店”，十分失望。會員制是這樣的嗎？還是在中國大爺大媽的推動下才會成為這般？可能都不是。

行業(yè)深港商城購物電子商務(wù)購物媒體開始轉(zhuǎn)向討論另一個同等業(yè)態(tài)深港商城購物電子商務(wù)購物的商店——山姆深港商城購物電子商務(wù)購物會員店，而了解的消費(fèi)者則說恨不得馬上鉆進(jìn)山姆，國外網(wǎng)上有個段子：當(dāng)未日圍城的時候，的辦法是躲進(jìn)山姆，因為那里有很堅實的墻，很多好吃的，的是，沒有會籍根本進(jìn)不來。

拼多多、京東有都在學(xué)coscto會員制模式，有什么厲害之處？

自京東陷入輿論危機(jī)和增長困境后，電商巨頭阿里便將它的炮火轉(zhuǎn)向拼多多——年度活躍買家 4.2 億超越京東，2018 年營收增長 652%，成立不足四年的拼多多，儼然已經(jīng)成為阿里眼中釘肉中刺。深港商城深港商城購物電子商務(wù)購物

但拼多多的成功具有性。無論是背靠騰訊十億微信用戶，切入社交電商，還是大規(guī)模的營銷投入，都不是一般創(chuàng)業(yè)公司所能比擬的。拼多多看似是新生企業(yè)，但內(nèi)在里并不能擺脫其與生俱來的巨頭基因。深港商城APP深港商城購物電子商務(wù)購物

國內(nèi)電商環(huán)境已經(jīng)逐漸固化，偶有新人入場，也必頂著巨頭的光環(huán)，網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品均如此。

不具備巨頭血液的創(chuàng)業(yè)者們，必須要另辟蹊徑，尋找生存空間——美國零售企業(yè) Costco 的運(yùn)營模式成為了他們關(guān)注的焦點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)深港商城購物電子商務(wù)購物

會員制電商，一個打著「成為中國電商行業(yè)的 Costco」旗號的新模式，近在國內(nèi)某些二線電商平臺中火了起來。它并不新鮮，卻暗合了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們的融資和營銷需求。風(fēng)口深港商城購物電子商務(wù)購物

算盤打得乒乓響，但這一模式能否存活下去，還要打一個問號。

基于虛擬物業(yè)小區(qū)的SNS-EC(社交電子商務(wù))的構(gòu)想

隨著物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展，一些競爭力強(qiáng)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)脫穎而出，業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大.與此同時，電子商務(wù)發(fā)展一日千里，新興業(yè)態(tài)層出不窮，SNS-EC(社交電子商務(wù))應(yīng)運(yùn)而生.在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的大背景下，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)主導(dǎo)下構(gòu)建虛擬物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上拓展SNS-EC(社交電子商務(wù))，兼具現(xiàn)實可行性和一定的積極意

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