nome貨架人類身處的大自然擁有著神奇的力量。師從自然，從中學(xué)習(xí)創(chuàng)造，用心生活，感受著生活帶給人類的快樂！

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品

正因如此，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品奉行簡(jiǎn)約、自然、富質(zhì)感的生活哲學(xué)，設(shè)計(jì)制造「」的商品，在商品開發(fā)的同時(shí)兼顧到有關(guān)地球資源、環(huán)境、回收等問(wèn)題，真正做到回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)。 

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品不只是品牌，更是一種生活方式。她不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)所謂的流行時(shí)尚或個(gè)性，也不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該要抬高身價(jià)，相反的，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是從未來(lái)的消費(fèi)觀點(diǎn)來(lái)開發(fā)商品，那就是-- [ 還原產(chǎn)品本質(zhì)]退去浮華，回歸本真。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品讓生活用品擁有豐富面相的同時(shí)，也兼顧到價(jià)格的合理性；像指南針一樣，指向生活中「基本」和「平實(shí)」的方位，提供簡(jiǎn)單好用的生活優(yōu)品。

，高戳中消費(fèi)者痛點(diǎn)nome貨架

名創(chuàng)優(yōu)品的商品有50%以上定價(jià)只有10元，但是質(zhì)量卻非常過(guò)關(guān)，讓本來(lái)只想吐槽一句“垃圾”的小伙伴們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的疑惑與欣喜。

之前被賣的一度斷貨的名創(chuàng)優(yōu)品香體噴霧就深刻的印證了這一點(diǎn)。室友小米本來(lái)買來(lái)噴廁所，沒想到用過(guò)之后馬上真香現(xiàn)場(chǎng)，“名創(chuàng)的百合味和祖瑪瓏藍(lán)風(fēng)鈴聞起來(lái)一毛一樣，清新淡雅系列和祖瑪瓏海鹽如出一轍！”nome貨架

雖然留香時(shí)間還是和有差距，有性比價(jià)的nome貨架，但是在同價(jià)位里已經(jīng)所向披靡。（報(bào)價(jià)熱線：173-0206-1919）

這種騷操作還體現(xiàn)在名創(chuàng)的很多產(chǎn)品中，比如爆的一支10元眼線筆共賣出了2億支，達(dá)到了20億元的業(yè)績(jī)。明明只花了一杯奶茶都不到的錢，卻買到了讓人可以豎起大拇指的商品。

而名創(chuàng)優(yōu)品價(jià)格降到這么低的秘訣在于供應(yīng)鏈優(yōu)化。

葉國(guó)富采取了工廠直采模式，絕大部分從800多家中國(guó)工廠中直接訂制采購(gòu)，摒棄了傳統(tǒng)零售業(yè)的“代銷制”。用買斷定制，大規(guī)模采購(gòu)，以量制價(jià)來(lái)提高議價(jià)能力。nome貨架

打破了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，讓供貨商無(wú)法影響定價(jià)，不僅節(jié)省了一大筆渠道費(fèi)用，也保證了價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。再加上不做廣告，省出的營(yíng)銷費(fèi)用可以繼續(xù)投入做產(chǎn)品，產(chǎn)生了良好的循環(huán)。

低于心理預(yù)期的價(jià)格，好用的nome貨架道具，富有設(shè)計(jì)感的精致產(chǎn)品和店內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境，讓消費(fèi)們形成奇妙的心理反差，有種“買了就賺了”的沖動(dòng)。而名創(chuàng)優(yōu)品的把握了消費(fèi)者的這層心理，將發(fā)揮到極限。nome貨架

名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時(shí)間開店3600多家，可見擴(kuò)張策略是行之有效的。nome貨架

它的擴(kuò)張方式分為3種：直營(yíng)店，合作店和LP加盟店。其中LP加盟占了75%，是一個(gè)非常值得探究的模式。

LP（投資型加盟）玩法和以往的加盟有很大區(qū)別。雙方各自帶自己的優(yōu)勢(shì)資源入場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長(zhǎng)的管理，人和產(chǎn)品，本地加盟商投入資金，nome貨架生產(chǎn)周期多長(zhǎng)，場(chǎng)所，裝修等。

加盟方可以獲得每天交易額38% 的投資回報(bào)，從而達(dá)到雙贏和迅速擴(kuò)張的結(jié)果?，F(xiàn)在看，這是邁向迅速擴(kuò)張非常成功的一條路。

曾經(jīng)有個(gè)膽大的采訪者問(wèn)聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?nome貨架

葉國(guó)富蹦出一句話：“解放一代年輕人?！?/p>

“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過(guò)我們的努力把物價(jià)降下來(lái)，好比過(guò)去10塊錢能買一盒飯，如果現(xiàn)在10塊錢能買兩盒飯外加一個(gè)雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”

葉國(guó)富也確實(shí)將這個(gè)理念貫徹到底了。

名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價(jià)都集中在10元-20元這一區(qū)間，nome貨架，即使是上初中高中的學(xué)生，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買到她喜歡的東西。nome貨架

不管是高頻，以量制價(jià)還是以質(zhì)取勝 ，這些都是表面原因。名創(chuàng)優(yōu)品逆襲的本質(zhì)是技術(shù)與消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)帶來(lái)的必然導(dǎo)向，是供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化，渠道的縮短和SPA商業(yè)模式成功運(yùn)用的共同結(jié)果。

零售業(yè)公司想要?dú)⒊鲆粭l血路，就要能“上天”“入地”，既要知道風(fēng)口和趨勢(shì)在哪里，又要學(xué)會(huì)將策略和想法。

2019年無(wú)印良品母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，繼2018年3月至11月，無(wú)印良品在中國(guó)內(nèi)地銷售額同比下降9%之后，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時(shí)間高歌猛進(jìn)。nome貨架

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