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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來(lái)的骨干。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理中層的激勵(lì)方式為:股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼,與高層基本一致,但股權(quán)激勵(lì)的額度要小得多;考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時(shí)效性,將年薪制改為月薪制,以便及時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)方式:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)金入股 期股 月薪 獎(jiǎng)金 期權(quán)(購(gòu)股權(quán)) 津貼。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)員工與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)采取月薪、獎(jiǎng)金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式,月薪的比重偏高,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 同時(shí)賦予股權(quán)期權(quán),以留住企業(yè)急需的人才。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎(jiǎng)金、月薪與津貼組成,對(duì)業(yè)務(wù)員而言,獎(jiǎng)金為其報(bào)酬的主要部分。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司認(rèn)為科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工這四類(lèi)人掌握大部分股權(quán)的。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用,創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí),一定要照顧到這些人的利益,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)給予他們一定比例的股份。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價(jià)值:
1、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人:掌控公司的發(fā)展方向,保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。
2、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人:凝聚合伙人團(tuán)隊(duì),保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話(huà)語(yǔ)權(quán)。
3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人:促進(jìn)投資者進(jìn)入,保證投資人的優(yōu)先權(quán)。
4、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工:激發(fā)員工的創(chuàng)造力,保證員工的分利權(quán)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地的實(shí)際股權(quán)就是直接把股權(quán)分給高管,這種情況現(xiàn)在很少見(jiàn),可能也會(huì)有,但可能不是做工商變更,只是由大股東代持,但股份也是直接給到你,不是期權(quán)。這種方式有什么優(yōu)勢(shì)呢?它是長(zhǎng)期的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地激勵(lì)股,會(huì)讓員工歸屬感很強(qiáng),代表員工已經(jīng)成為股東了,新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?,員工一定賣(mài)命的為公司服務(wù)。它的缺點(diǎn)是什么?做股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地股權(quán)變更非常麻煩,包括未來(lái)要做轉(zhuǎn)讓、增加,如果真的讓員工變成一個(gè)股東的話(huà)。未來(lái)他有簽字權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán),股東的權(quán)利都有,如果他不簽字,也是很麻煩的事情,所以缺點(diǎn)是手續(xù)很復(fù)雜,變動(dòng)性很差。
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