數(shù)控機床行業(yè)ERP系統(tǒng)導入臺中精機VT26

ERP系統(tǒng)導入有所謂的失敗四大因素，將ERP替換成IoT，同樣可以適用在這次的計畫案當中，以下簡單向各位介紹四項因素。臺中精機VT26

原因一：導入系統(tǒng)的目的是什麼？理解這個目的的人員很少，大部分都是跟隨周遭起舞而決定導入。另外，系統(tǒng)導入本身變成了目的，反而失去了初衷。臺中精機VT26

原因二：計劃案推進的動力微弱，使用的部門并不積極，上層對于內容的認知也很薄弱。臺中精機VT26

原因三：沒有明確的愿景，臺中精機VT26，于現(xiàn)狀分析，沒有思考過未來。另外，對于方與愿景也沒有清楚的想法。臺中精機VT26

原因四：沒有理解系統(tǒng)的本質，反而抱著過多的期待與幻想，缺乏實務上的教育。很久沒看到身旁有這樣的IoT導入案例，如今即將實現(xiàn)邁入智慧型工廠的活動階段。臺中精機VT26

雖然還有許多令人擔心的不安定要素，若是能順利解決這些問題的話，往后第二年、第三年的目標形象會變得愈來愈清晰，希望能順利地朝這個方向持續(xù)推進活動。臺中精機VT26我用兩次專欄介紹導入IoT的經(jīng)過。關于今后的發(fā)展，我雖然不會直接參與，但是仍會持續(xù)關注之后的動向。此外，如果有機會的話，我也希望向大家報告未來的進展。臺中精機VT26

日本制造業(yè)對數(shù)控車床影響臺中精機VT26

筆者目前服務于日本尼崎市的園田學園女子大學。尼崎市位于大坂府西側的兵庫縣東南方，人口約45萬人，是日本制造業(yè)出口量僅次于中部工業(yè)群聚(愛古屋)的坂神臺中精機VT26工業(yè)群聚的城市。

尼崎市產(chǎn)業(yè)興起于明治時期，以紡織工廠踏出工業(yè)的步，并日本的高度經(jīng)濟成長，其中尤以基礎材料產(chǎn)業(yè)著稱。然而，1990年代日本泡沫經(jīng)濟破滅之后，臺中精機VT26性能，長期的經(jīng)濟低迷，制造業(yè)也因此停滯。2000年后隨著臺中精機VT26工廠的轉移與關閉，現(xiàn)有土地漸漸轉為其他產(chǎn)業(yè)使用。明治時期以來，該地的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)雖仍殘存，但現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以南部臨海的工業(yè)區(qū)，市中央的商業(yè)區(qū)，以及北部住宅區(qū)做為中心。

日本泡沫經(jīng)濟后，迎來20年的經(jīng)濟低迷。尼崎市如同日本的縮影，面臨既有產(chǎn)業(yè)基礎的崩解，并進行臺中精機VT26產(chǎn)業(yè)轉型。

與此同時，日本仍然面臨整體長期的經(jīng)濟低迷，為了拯救此一現(xiàn)況，隨著后疫情時代的諸多議論，以“數(shù)位轉型（DigitalTransformation）”，“碳中和（Carbon Neutrality）”，“永續(xù)發(fā)展目標（SDGs）”，“后世代行動轉型（Mobility）”作為關鍵字，正進行整體的社會經(jīng)濟與臺中精機VT26產(chǎn)業(yè)轉型。

以前在現(xiàn)場堆會滿許多東西，充滿雜亂無章的情況，無法做好整理、整頓。這樣的狀況持續(xù)下去的話，無法推進IoT的改善活動，因此我決定在制造部門導入系統(tǒng)的同時，開始進行5S活動。臺中精機VT26

今后會從「配合IoT的作業(yè)改善」、「5S的小集團活動」這兩個層面，臺中精機VT26價格，開始進行全公司的改善活動。配合IoT的作業(yè)改善導入IoT技術提升了系統(tǒng)的支援功能，臺中精機VT26可以即時看到現(xiàn)場發(fā)生的故障，立即解決停止的原因，恢復原來的稼動。此外，定期計算稼動實績的數(shù)據(jù)，就能根據(jù)呈現(xiàn)出的傾向，提出有效的對策。臺中精機VT26

將稼動實績作為KPI（Key Performance Indicator：關鍵績效指標），是為了達成目標而持續(xù)在組織進行改善活動。針對每日、每週、每月的KPI和耗損分析，進行改善對策。臺中精機VT26從現(xiàn)場的負責人到組長、課長、，臺中精機VT26維修，各個職別分擔不同的責任，進行組織性的作業(yè)改善。

以各部門的和課長為中心，由上自下推進改善活動。以制造部門的年輕員工為中心，進行5S的小集團活動，是一個很好的出發(fā)點，因此會持續(xù)進行下去。各部門以小集團為中心，臺中精機VT26由下至上展開活動，集團的成員分別擔任、副、紀錄等職位，彼此積極的參與活動。每個月所有部門的會一起開會，并以現(xiàn)場的集團成員為中心，自動自發(fā)舉辦活動。臺中精機VT26

由課長與組長擔任主辦單位，舉辦會議與成果發(fā)表會，而他們并不會直接參與相關活動。從由上至下與由下至上兩個不同的面向，同時進行改善活動，臺中精機VT26讓公司全體員工參與其中，我相信能發(fā)揮很大的效果。

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