要重視鋼結(jié)構(gòu)活動房行業(yè)的人力資源開發(fā)。人力資源是寶貴的資源，是寶貴的財(cái)富，今天我們的浪費(fèi)就是對人力資源的浪費(fèi)。例如，對中國的建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)的農(nóng)民工，這個(gè)詞是不規(guī)范的，他們應(yīng)首先成為建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人。今后，輕鋼結(jié)構(gòu)公司，要進(jìn)一步評定行業(yè)的和行業(yè)帶頭人，樹立企業(yè)家，評定專項(xiàng)管理、技術(shù)（包括鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大師），還要制定行業(yè)技工大師的考核辦法。

 

在這一點(diǎn)上，我們公司的人員管理，是比較到位的。在山東鋼結(jié)構(gòu)市場上的，輕鋼結(jié)構(gòu)公司，占據(jù)了一席之地。不僅僅是因?yàn)槲覀兪枪芾矸绞?，更是因?yàn)槲覀冊谌藛T培訓(xùn)上所投入的一切。公司在工人施行了內(nèi)部的技術(shù)評比，定期調(diào)整評比辦法，定期培訓(xùn)。對于管理層次的技術(shù)人員，更是投入大量的資金和精力培養(yǎng)人才，讓他們接觸高層次的技術(shù)、理念，不斷跟隨企業(yè)向前發(fā)展，共同打造企業(yè)鮮活的生命力。

 

條形鋼結(jié)構(gòu)的變形的型鋼及其構(gòu)件主要采用火焰矯正，采用加熱三角形法。它的特點(diǎn)是時(shí)間短，收縮量大；其水平收縮方向是沿著彎曲的一面按水平對應(yīng)收縮后產(chǎn)生新的變形來矯正已發(fā)生的變形。加熱三角形的頂點(diǎn)位置應(yīng)在彎曲構(gòu)件的凹面一側(cè)，三角形的底邊應(yīng)在彎曲的凸面一側(cè)。

3、構(gòu)件混合矯正法

鋼結(jié)構(gòu)混合矯正法是依靠綜合作用矯正構(gòu)件的變形。當(dāng)變形構(gòu)件符合下列情況之一者，應(yīng)采用混合矯正法：

（1）構(gòu)件變形的程度較嚴(yán)重，并兼有死彎。

（2）變形構(gòu)件截面尺寸較大，矯正設(shè)備能力不足。

（3）構(gòu)件變形形狀復(fù)雜。

（4）構(gòu)件變形方向具有兩個(gè)及其以上的不同方向。

（5）用單一矯正方法不能矯正變形構(gòu)件，均采用混合矯正方法進(jìn)行。

活動房帶來以上這三種構(gòu)件矯正法，都能使活動板房的構(gòu)件得到安全有效的利用。這樣減少了能源的損耗，也降低了自身利益的減少。

 

 

隨著活動房的快速發(fā)展，人們不斷延伸發(fā)展的戰(zhàn)略課題，今天活動房編者為大家介紹需重視的九大問題。

　　制定中國鋼結(jié)構(gòu)活動房行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。目前，中國鋼鐵產(chǎn)量已是，然而，鋼結(jié)構(gòu)建筑的用鋼量不到3%。鋼鐵業(yè)已從當(dāng)初的節(jié)約用鋼，南京鋼結(jié)構(gòu)公司，發(fā)展到后來的合理用鋼，乃至今天的鼓勵(lì)發(fā)展用鋼。這無疑是鋼結(jié)構(gòu)活動房建筑發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。早在2000年，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵就多次在公開場合說：“在中國，就建筑結(jié)構(gòu)來說，21世紀(jì)是鋼結(jié)構(gòu)的世紀(jì)。在了解借鑒國際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，我們要盡快制定出自己的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡量縮短與發(fā)達(dá)國家的差距。”

　　要對國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識。2010年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)對鋼材的需求量是2600萬噸～2800萬噸。目前，有1萬多家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，比較有影響力的有150多家，多層鋼結(jié)構(gòu)公司，具有一定規(guī)模的有近50家。實(shí)事求是地說，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展速度是非?？斓模覀冇枚潭痰?0年取得了歐美國家上百年的建設(shè)成就。與歐美發(fā)達(dá)國家的市場相比，我們的鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展?jié)摿薮?。但是，這樣的契機(jī)，作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一員，我們都應(yīng)該審視這個(gè)行業(yè)，諸如其他行業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在我們國家的發(fā)展，仍處于初級階段，有著相當(dāng)大的市場空間，面對如此大的蛋糕，我們應(yīng)如何挑戰(zhàn)自我，在市場洪流中合理的贏取自己的那一份。這是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都應(yīng)思考的問題。

 

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