學(xué)員相互熟悉的程度也總是被高估。因此，在這個環(huán)節(jié)中，要進(jìn)行團隊建設(shè)。把所有學(xué)員按12—15人分為一組，每組要完成以下任務(wù)：選出團隊，隊長、宣傳員、旗手、安全員；團隊文化建設(shè)，起隊名、編隊歌、呼隊呼、選隊旗、畫隊徽。

這個環(huán)節(jié)直接的目的就是要激發(fā)學(xué)員熱情、營造專注投入的氛周、促進(jìn)合作、提供趣味活動，使團隊成員進(jìn)入正式學(xué)習(xí)狀態(tài)。

經(jīng)過對拓展訓(xùn)練的總結(jié)領(lǐng)會，在實踐作業(yè)中怎么增強團隊的中心競爭力，我想：首要，全部團隊有必要斷定一個合理的作業(yè)方針，拓展培訓(xùn)圖片，在方針斷定的前提下，擬定出實在可行的作業(yè)計劃。很明顯，沒有方針的團隊，存在就沒有任何含義；而假如團隊的方針擬定的不合理或底子不能實現(xiàn)，那終究也必將一事無成。其次，拓展培訓(xùn)費用，全部團隊有必要有強壯的凝聚力，單個成員對全部團隊要有責(zé)任心和使命感，拓展培訓(xùn)策劃，形成一個彼此信任的中心，拓展訓(xùn)練使每個成員都參加團隊作業(yè)當(dāng)中，表現(xiàn)每自個的主動性和參加度，全部團隊才干不斷進(jìn)取，取得成功。再者，合理分配全部團隊的資源，充沛做到人適其職，物盡其用。只要如此，全部團隊才會堅持高度的開展態(tài)勢，從優(yōu)異走向杰出。

 

旅游是一個發(fā)展相對成熟的行業(yè)，但是旅游市場的競爭異常激烈，門檻低，利潤低，使用紅海藍(lán)海理論來分析，顯然，傳統(tǒng)的旅業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài)，河南拓展培訓(xùn)，不值得再投資、再投入這個行業(yè)。拓展培訓(xùn)公司又結(jié)合旅游的形式，開展旅游拓展培訓(xùn)的形式。市場中很多旅游公司，也推出了拓展培訓(xùn)和旅游相結(jié)合的特色旅游，在旅游的同時，穿插一兩個業(yè)余級別的拓展培訓(xùn)項目。

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