效果評價與測定計劃、實施、評估，是現代經營管理的三個步驟。會展的效果評價與測定是驗證會展策劃實施情況的工作。當整個會展策劃、實施工作結束后，會展人 員應及時進行評估，總結經驗，會展中心，尋找問題，并寫出評估測定工作總結報告，為以后會展工作準備可借鑒的歷史參考文獻，不斷提高會展策劃的水平。

公司主營項目為：承接各中小型音樂節(jié)、美食節(jié)的搭建，各類企業(yè)開業(yè)慶典、年會活動聲光電、LED屏一體租賃執(zhí)行。我們始終秉承順勢永昌天道酬勤人道酬善商道酬信業(yè)道酬精的經營理念服務各大行業(yè)同仁，致力把控每個工作環(huán)節(jié)，會展服務，以用心的產品品質和售后滿足客戶訴求，助力您的事業(yè)揚帆起航！歡迎來電咨詢！

會展業(yè)，能展示一個城市或區(qū)域的市場發(fā)達性、商品豐富性、生產力性、社會進步性。 1893年芝加哥世博會之后，1894年美國GDP躍居，從此成為世界霸主，近五十年來美國在GDP的占比都超過20%。其都市區(qū)新增的企業(yè)數一直位居美國位，被評為美國發(fā)展均衡的經濟體。

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二、做好大型會務工作的基本原則

>>>>嚴謹細致，考慮周密。一是考慮問題力求細致。要考慮到整體工作的方方面面，考慮到各項工作彼此間的關聯與影響，會展搭建，要知道一項會務工作有哪些具體環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)怎樣去做，一些細枝末節(jié)該怎樣處理。二是方案制訂盡量細化。不僅要制訂一個包括會議主要內容和安排的會議框架方案，還應制訂一個更為細致周密的會務工作實施方案，包括各項會務工作的內容和環(huán)節(jié)、會務人員分工、時間節(jié)點要求等操作細節(jié)。三是會務實施注重細節(jié)。會務工作中，一個通知發(fā)放不到位，一個座位安排不合理，一個話筒的聲音不正常，等等，這些細節(jié)上的問題，都會影響到整個會議的效果。實施會務工作能有半點僥幸心理，玉溪會展，一定要關注細節(jié)，認真對待細小的工作，隱患。

會展中心-順天會議會展公司-玉溪會展由云南順天文化傳播有限責任公司提供。云南順天文化傳播有限責任公司為客戶提供“會議會展,活動策劃,舞臺音響燈光設備租賃”等業(yè)務，公司擁有“順天文化”等品牌，專注于會議、會務等行業(yè)。，在云南省昆明經開區(qū)出口加工區(qū)世紀浩鴻商業(yè)廣場4號樓503的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯系人：彭經理。