對于原來起點較低的企業(yè)，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。ISO/TS16949:2009是對汽車生產(chǎn)和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用于汽車生產(chǎn)供應鏈的組織形式。國外的企業(yè)很多情況下自身對管理體系的踐行就已經(jīng)優(yōu)于很多國內(nèi)的企業(yè)了，所以ISO整套的管理體系就沒有必要完全重新學。

一家ISO認證公司要想留住更多的客戶，就必須擁有客戶需要的服務，iso9000認證，從而提高客戶對服務項目的選擇，進而達到讓客戶滿意的效果。ISO認證對于企業(yè)來說意義似乎只限于次，國內(nèi)也很少有企業(yè)回去做ISO的貫標。貫標只是貫徹標準在企業(yè)內(nèi)實施，不給證書，沒有實際的效用，對于企業(yè)來說不劃算。但是在國外ISO認證標準做貫標的企業(yè)會比較多，為什么會這樣呢？

ISO認證公司為客戶提供各種產(chǎn)品和服務，認證服務的質(zhì)量與客戶滿意度密切相關。貫標只是貫徹標準在企業(yè)內(nèi)實施，不給證書，沒有實際的效用，對于企業(yè)來說不劃算。但是在國外ISO認證標準做貫標的企業(yè)會比較多，為什么會這樣呢？實行ISO9000化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。

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