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管理層時時刻刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”。工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡單的工作分解成那么多環(huán)節(jié),非要弄什么作業(yè)指導(dǎo)書,難道沒有這東西,我們就造不出好產(chǎn)品來了嗎?還有很多人經(jīng)常抱怨:要都按照這個來,ISO14001,我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時候,ISO27000信息安全認(rèn)證,企業(yè)經(jīng)營者(管理層)更多的希望是產(chǎn)品差不多就行,襄陽ISO,要以生產(chǎn)、銷售為主。所以很多時候,企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分,需要高層的持續(xù)重視和授權(quán),需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn),需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升,質(zhì)量水平上臺階
關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意。質(zhì)量成本是評價質(zhì)量管理水平的量化指標(biāo)之一,沒有效益的公司的質(zhì)量可想而知。企業(yè)質(zhì)量工作體現(xiàn)質(zhì)量管理思想-----七項基本原則,視“顧客上帝”,要重視提供給顧客產(chǎn)品的品質(zhì)。顧客滿意,其實還有許許多多的溝通與理解。在企業(yè)經(jīng)營過程中,質(zhì)量管理要從企業(yè)的實際情況出發(fā),不能一味對顧客提出的所有要求照辦,有些超出企業(yè)承受改善能力的要求,通過溝通來化解。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分,需要高層的持續(xù)重視和授權(quán),需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn),
襄陽企業(yè)iso認(rèn)證證書的有效期和企業(yè)iso認(rèn)證證書年度監(jiān)督審計規(guī)定:
(1)如果由于原iso認(rèn)證公司給iso認(rèn)證企業(yè)造成的損失,iso證書的有效期無法保證或可以向CCAA投訴,但成功率不高。
(2)如果處于“暫?!睜顟B(tài),只能要求原國iso認(rèn)證公司在支付未支付的iso年度審計費后取消“暫?!睜顟B(tài)。
(3)處于“注銷”狀態(tài)的,自注銷之日起一年內(nèi),其他iso認(rèn)證公司不得為本企業(yè)申請iso認(rèn)證(三年期證書不在此范圍內(nèi))。
采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢在于可以提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,增加企業(yè)的效益。目前,世界上許多公司已經(jīng)通過了這一系列標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè): 襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司
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