合同顧客在供應(yīng)商質(zhì)量體系要求

在本標(biāo)準(zhǔn)中，規(guī)定了組織必須滿足的一系列要求，組織必須提供相應(yīng)的客觀證據(jù)，3a質(zhì)量認(rèn)證，用這些事實(shí)證明其能力，以提供信任。

1、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、過程及其結(jié)果（如產(chǎn)品）等實(shí)體的狀態(tài)；

2、質(zhì)量管理體系文件及其他相關(guān)文件和資料

3、記錄

4、供應(yīng)商、客戶和第三方機(jī)構(gòu)提供的證據(jù)。

作為合同中客戶和供應(yīng)商之間的協(xié)議。合同顧客在供應(yīng)商質(zhì)量體系要求適當(dāng)時(shí)，可直接引用三種方式中的一種，必要時(shí)可根據(jù)一種方式定制或補(bǔ)充要求。在合同中使用哪種方式以及如何修改和補(bǔ)充，應(yīng)由客戶和供應(yīng)商協(xié)商，在互利的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議。合同簽訂后，所引用的模式標(biāo)準(zhǔn)和裁剪和補(bǔ)充的要求將作為顧客審核供應(yīng)商質(zhì)量體系的依據(jù)。

ISO9000質(zhì)量管理成本

ISO9000質(zhì)量管理成本是企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，質(zhì)量管理必須依“理”行事?！袄怼痹谄髽I(yè)質(zhì)量管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃”，通過確立計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、考核計(jì)劃、改善計(jì)劃，公司質(zhì)量認(rèn)證，可以直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、計(jì)劃編制無依據(jù)

公司沒有下達(dá)指標(biāo)，部門無法編制自身的工作目標(biāo)。公司的目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解。部門領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴做什么工作，不知編制計(jì)劃。綜合部門不催不報(bào)計(jì)劃或忘記申報(bào)計(jì)劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)無法編制計(jì)劃等。沒有計(jì)劃工作概念，沒有長遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計(jì)劃部門的要求臨時(shí)“拍腦子”，上報(bào)的計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，丹江口質(zhì)量認(rèn)證，需要計(jì)劃綜合部門另外花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去分析和查找錯(cuò)誤，重新修改和調(diào)整，造成極大的浪費(fèi)。

通過流動(dòng)式質(zhì)量內(nèi)審進(jìn)行自我糾編。認(rèn)真開展質(zhì)量內(nèi)審工作，是質(zhì)量體系管理的重要環(huán)節(jié)，要能夠做到審核橫到邊、縱到底，覆蓋全公司，進(jìn)行自我糾偏。實(shí)踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系在實(shí)際支行中，總是還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進(jìn)的機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運(yùn)行的問題，逐漸使質(zhì)量體系運(yùn)行困難，終導(dǎo)致質(zhì)量體系名存實(shí)亡。一般內(nèi)審，基于內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系，通常不會(huì)審核管理層，其實(shí)是不對(duì)的。因?yàn)楣芾韺訉?duì)質(zhì)量的處事態(tài)度直接會(huì)影響到員工對(duì)質(zhì)量工作的態(tài)度。

質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)-丹江口質(zhì)量認(rèn)證-迅捷潤達(dá)由襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司提供。襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家從事“ISO體系認(rèn)證,質(zhì)量管理認(rèn)證,ISO9001認(rèn)證”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競爭，使“襄陽迅捷潤達(dá)”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使迅捷潤達(dá)在其它中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！