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品牌老化、乏力、銷(xiāo)售體系僵化，造成了它們銷(xiāo)售急劇下滑。壓力之下，日用百貨回收多少錢(qián)，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫(kù)存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫(kù)存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，庫(kù)存矛盾暫時(shí)沒(méi)有全方面爆發(fā)而已。

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盤(pán)點(diǎn)結(jié)果有差異時(shí)，經(jīng)常要用到庫(kù)存調(diào)整。此文涉及所講的庫(kù)存調(diào)整是，通過(guò)增減賬面庫(kù)存數(shù)量，使其與實(shí)物庫(kù)存保持一致。

大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)從業(yè)者以及倉(cāng)庫(kù)軟件設(shè)計(jì)者將庫(kù)存調(diào)整理解成直接修改庫(kù)存數(shù)據(jù)，以達(dá)到平衡庫(kù)存實(shí)物數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù)；理由是這樣做速度快、、簡(jiǎn)單明了，好理解，我們將此做法稱(chēng)為狹義的庫(kù)存調(diào)整。

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