團(tuán)建

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團(tuán)隊拓展這般可有可無，為什么還需要機構(gòu)？

團(tuán)建活動不僅是隨便玩玩，它對企業(yè)有更為長久的實際意義。

根據(jù)團(tuán)建活動，員工能夠加重對公司文化的歸屬感，及本人歸屬感。除此之外團(tuán)隊基本建設(shè)也是提升 一個團(tuán)隊、機構(gòu)的效率和業(yè)績考核十分關(guān)鍵的方式。

企業(yè)規(guī)模越大，越必須團(tuán)隊拓展。針對一些動則有著幾萬元員工構(gòu)造繁瑣的大企業(yè)、業(yè)務(wù)流程迅速變化的初創(chuàng)企業(yè)，團(tuán)定都是一項“必修課程”——這類日常工作中以外的溝通交流，素質(zhì)拓展找哪家，是員工迅速得到歸屬感、團(tuán)隊得到團(tuán)隊的凝聚力的關(guān)鍵方式。最少到迄今為止，素質(zhì)拓展多少錢，都還沒更強的提升 管理方法品質(zhì)的方法來替代它。

團(tuán)隊協(xié)作基礎(chǔ)

團(tuán)隊協(xié)作不是參照管理學(xué)中的管理方法就可實現(xiàn)的，在采用這些方法之前，團(tuán)隊要做好四方面的基礎(chǔ)工作，才能切實做到團(tuán)隊協(xié)作。

建立信任

要建設(shè)一個具有凝聚力并且的團(tuán)隊，第i一步是建立信任感。這意味著一個有凝聚力的、的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，素質(zhì)拓展公司，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的，離開它，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

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團(tuán)隊基本建設(shè)的重要途徑

價值取向方式。價值取向方式重點關(guān)注團(tuán)隊成員總體目標(biāo)達(dá)到的共識和價值觀念，無錫素質(zhì)拓展，而不是團(tuán)隊成員所當(dāng)擔(dān)的人物角色和性情。在這類方式中團(tuán)隊基本建設(shè)壓根的特點是明確責(zé)任，由全部期待參與團(tuán)隊的成員開展商議，確保團(tuán)隊成員具備同樣的價值觀念，以保證團(tuán)隊的工作中目地，終產(chǎn)生一同的團(tuán)隊價值觀。因此 創(chuàng)建共識是創(chuàng)建一支合理團(tuán)隊的重中之重。

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