倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量如何進(jìn)行控制？ 不論是庫(kù)存不足或是庫(kù)存過(guò)剩，都是因?yàn)樵谟嗁?gòu)上、作業(yè)上，保管上等的疏忽所產(chǎn)生的現(xiàn)象，因此在庫(kù)存管理上要盡量避免。為了預(yù)防，外貿(mào)庫(kù)存公司，一般要先設(shè)定必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，面維持這個(gè)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就十分重要。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“較小庫(kù)存量”及“較大庫(kù)存量”兩種 要預(yù)防庫(kù)存不足缺乏情況，庫(kù)存量的較低標(biāo)準(zhǔn)就是“較小庫(kù)存量（安全庫(kù)存量）”。相對(duì)于此，為了不讓庫(kù)存過(guò)多，必要的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就是“較大庫(kù)存量（庫(kù)存上限數(shù)量）”。用這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控庫(kù)存狀況是必要的。 較小庫(kù)存量（基本天數(shù)）=訂貨及交貨間隔期（天數(shù)）-1天。 訂貨及交貨間隔期會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)不同而有所差別，所以流通業(yè)的間隔期會(huì)比制造業(yè)來(lái)得短，外貿(mào)庫(kù)存公司，一般都會(huì)與客戶先行協(xié)議 但是平均一整天的出庫(kù)量并沒(méi)有固定數(shù)。在分布不規(guī)則的情形下，外貿(mào)庫(kù)存公司，考慮變動(dòng)的幅度來(lái)求出較小庫(kù)存量是必要的。庫(kù)存的存貨周轉(zhuǎn)要講究方法和技巧。外貿(mào)庫(kù)存公司

庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。 庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。南通貨物庫(kù)存操作流程庫(kù)存控制能夠掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨。

庫(kù)存控制的定量控制法：定量控制法是事先確定一個(gè)具體的訂貨點(diǎn)R，每當(dāng)存儲(chǔ)水平降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，就立即發(fā)出一個(gè)訂貨量為Q的訂單。訂單發(fā)出后，經(jīng)過(guò)訂貨周期L，貨物到達(dá)。L稱為訂貨提前期。 定量控制法需要確定兩個(gè)數(shù)量參數(shù)，即訂貨點(diǎn)和訂購(gòu)批量。訂貨點(diǎn)是指訂貨時(shí)的庫(kù)存量。它應(yīng)滿足這樣的條件：在新的訂貨沒(méi)有到達(dá)之前，現(xiàn)有庫(kù)存能夠保證對(duì)需求的供應(yīng)。因此，訂貨點(diǎn)存儲(chǔ)量就是訂貨提前期內(nèi)預(yù)計(jì)需求數(shù)量。一般用以下公式來(lái)計(jì)算訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)存儲(chǔ)量 ＝ 平均日需求量 × 提前期日數(shù)。 提前期天數(shù)可以根據(jù)運(yùn)輸距離和供貨廠家的生產(chǎn)周期等條件，加上適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)時(shí)間來(lái)確定。訂購(gòu)批量可用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的公式求得。需要注意的是，定量控制法的訂貨間隔期是不一樣的，新的供貨到達(dá)時(shí)，庫(kù)存可能大于保險(xiǎn)庫(kù)存量或小于保險(xiǎn)庫(kù)存量，也可能已經(jīng)發(fā)生缺貨。

多余庫(kù)存是怎樣來(lái)的？想必對(duì)多余庫(kù)存，大家都是深惡痛絕，都想把多余庫(kù)存干掉。但多余庫(kù)存是怎樣來(lái)的，其實(shí)這一部分離不開日常的業(yè)務(wù)模式設(shè)置及管理行為能力，多余庫(kù)存產(chǎn)生是多樣性的，有時(shí)也很難與周轉(zhuǎn)庫(kù)存及安全庫(kù)存完全切割，甚至庫(kù)存掩蓋了很多的管理問(wèn)題，導(dǎo)致大家對(duì)庫(kù)存褒貶不一。 企業(yè)的庫(kù)存都是促發(fā)到一定量后，需要促發(fā)采購(gòu)、生產(chǎn)的過(guò)程來(lái)補(bǔ)足庫(kù)存。但是通常下了采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單，從下單到產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)有一個(gè)時(shí)間差，這個(gè)時(shí)間差就是采購(gòu)提前期、庫(kù)存提前期。在下了訂單到入庫(kù)之間，為了保證服務(wù)水平，需要保留的庫(kù)存，就是管道庫(kù)存。 較佳訂購(gòu)批量是根據(jù)需求量、庫(kù)存持有成本，單次的采購(gòu)成本之間優(yōu)化，尋找的較佳訂購(gòu)批量，按照這個(gè)批量采購(gòu)，單個(gè)產(chǎn)品的成本較低?！揪C合考慮采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本等多方面因素】 根據(jù)這幾個(gè)庫(kù)存量，可以計(jì)算出理論的較佳庫(kù)存值，通過(guò)現(xiàn)有庫(kù)存與理論庫(kù)存的比較，就能夠?yàn)閹?kù)存管理者提供建議：采購(gòu)建議，需要緊急處理，還是需要清理庫(kù)存。實(shí)物庫(kù)存控制只是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者只是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。

從廣義地角度理解庫(kù)存控制，應(yīng)該要知道庫(kù)存控制的根本目的。我們知道，所謂制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）就是，客戶滿意度以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，而這個(gè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫(kù)存控制的根本目的所在。 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化控制是對(duì)供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化控制方法，它是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的。 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的非中心化策略：非中心化控制策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)單獨(dú)地采取各自的庫(kù)存策略。它把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心。各個(gè)中心根據(jù)自己的庫(kù)存成本較優(yōu)化原則做出庫(kù)存控制策略，定貨點(diǎn)的確定可完全按照單點(diǎn)庫(kù)存的定貨策略進(jìn)行。非中心化庫(kù)存控制策略在管理上比較簡(jiǎn)單，能夠使企業(yè)根據(jù)自己的情況單獨(dú)地做出決策，有利于發(fā)揮企業(yè)的自主性和靈活性。庫(kù)存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制。外貿(mào)庫(kù)存公司

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存控制有多種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)把控、較常見的方法就是根據(jù)銷售或生產(chǎn)、采購(gòu)原材料。外貿(mào)庫(kù)存公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來(lái)的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過(guò)多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。 所謂庫(kù)存管理，又稱之為庫(kù)存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。 如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)?；虿蛔恪?kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。外貿(mào)庫(kù)存公司

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