股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為用多少股權(quán)份額做激勵(lì)，以及每個(gè)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案中的激勵(lì)對(duì)象獲得多少份額。股權(quán)分配方案激勵(lì)總量是需要拍腦袋加反復(fù)測算才能尋到的一個(gè)合理值，拍腦袋決策是給一個(gè)公司能承受的分出去的股權(quán)比例，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)反復(fù)測算則是在拍腦袋的基礎(chǔ)上確保股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象收益和公司收益都能達(dá)到一個(gè)良好預(yù)期。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，而每個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)方案份額則需要嚴(yán)格保證公平公正，讓每個(gè)人都對(duì)分配方案沒有異議，這樣才能做好股權(quán)激勵(lì)，否則就是負(fù)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。成熟，是員工達(dá)到約定條件，股權(quán)激勵(lì)上門設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股權(quán)的跨躍。，即員工取得股權(quán)后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價(jià)款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

博思誠咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)激勵(lì)對(duì)象的制約條件，主要包括時(shí)間約束和業(yè)績考核。時(shí)間約束比較好理解，什么時(shí)候才能獲得股權(quán)，什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有意無意都會(huì)有時(shí)間約束。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵(lì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會(huì)覺得做了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象自然會(huì)努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯(cuò)特錯(cuò)。如果沒有業(yè)績考核，想努力的人也可能會(huì)努力錯(cuò)方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)在用業(yè)績獎(jiǎng)金：績效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段確定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)的完成情況來發(fā)放。如果沒有滿足較低績效標(biāo)準(zhǔn)，績效單位會(huì)被沒收；其他現(xiàn)金計(jì)劃：利潤分享計(jì)劃、長期獎(jiǎng)金庫計(jì)劃，權(quán)益類的長期激勵(lì)工具（當(dāng)然，從收益方式角度區(qū)分，激勵(lì)分為現(xiàn)金類和權(quán)益類），特別重點(diǎn)講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，目前來講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來，限制性股權(quán)有愈加增長的態(tài)勢。

股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時(shí)候，企業(yè)主所持有的股份就越來越少，但企業(yè)主關(guān)心想要的也還是要控股，咨詢公司設(shè)計(jì)的事業(yè)合伙人制度如何實(shí)施？，而此處的控股大于等于51%，是“相對(duì)控股”就不是“相對(duì)控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。”百零三條：“股東出席股東大會(huì)會(huì)議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供保證的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過”。

此時(shí)，控股大于等于51%的，企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個(gè)重大事項(xiàng)以外的其他所有事項(xiàng)，也就相當(dāng)于掌控了公司諸多事項(xiàng)的表決權(quán)，如董事、監(jiān)事；轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對(duì)外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對(duì)控股”也算是實(shí)至名歸了。

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