kkv貨架實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店， 與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時間開出300 家直營店，遍布城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準用戶，抓住Z世代的消費需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺，與調(diào)色師相關的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“美妝蛋墻”。

就是這樣一個看似平淡無奇的道具場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺上。由于引流效果突出，類似的設計成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對象。在消費邏輯上，調(diào)色師的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強導購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學，在調(diào)色師母公司KK集團的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。kkv貨架

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場”，由此快速出圈。“當下，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內(nèi)核是基礎設施、上層建筑的升級。“成熟的上游的基礎設施帶來更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？欤瑢τ谒麄兌?，顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。kkv貨架

快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。需求分析是市場研究階段的重要活動，也是新產(chǎn)品開發(fā)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過深入細致的調(diào)研和分析，kkv貨架準確理解用戶對產(chǎn)品的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義，從而確定產(chǎn)品必須做什么的過程；該階段是分析產(chǎn)品在功能上需要“實現(xiàn)什么”，而不是考慮如何去“實現(xiàn)”。

中國以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設計簡約美觀，又靠成功的促銷策略點燃用戶購買激情，是中國快消品零售一次初代升級嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。不論是什么產(chǎn)品都需要考慮到用戶的需求，對于用戶需求進行分析，確定可行性，后進行實現(xiàn)；重點要關注在產(chǎn)品中用戶需要的是什么，對用戶的想法進行探索.kkv貨架

新零售應盡力去滿足顧客的期望型需求，這是質(zhì)量的競爭性因素；提供顧客喜愛的額外服務或產(chǎn)品功能，使其產(chǎn)品和服務優(yōu)于競爭對手并有所不同，引導顧客加強對本企業(yè)的良好印象，使顧客達到滿意。后爭取實現(xiàn)顧客的興奮型需求，為企業(yè)建立忠實的客戶群。

洶涌而來的后浪是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢的基礎上，將好物本身的價值和潮流設計結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風格，被市場稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。KKV是以黃、白、灰色裝修風格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題購物平臺，在國潮洶涌的當下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應鏈體系、產(chǎn)品設計、店鋪運營等基本功。kkv貨架

對目標消費人群的敏銳洞察，以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了朋友圈的崛起之路，kkv貨架供應商，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學紅利。初見KKV旗艦店，必定會被其的明黃色所吸引。kkv貨架在眾多色彩中黃色是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。

做人與貨的“連接點”過去幾年，kkv貨架找哪家，90后、00后等一代人迅速崛起，kkv生活館貨架，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。kkv貨架伴隨著新消費力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費品牌和產(chǎn)品?！靶麓H人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述KK集團存在的意義與快速發(fā)展的原因。

與諸多新消費品牌一樣，洛陽kkv貨架，KK集團將目標用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為目標用戶。“新品牌彎道超車的巨大機會就是以新人群為目標，獲取這些新用戶?！痹谙M行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。kkv貨架一端是新人群，一端是新品牌，此時渠道扮演的角色不只是一個簡單的“中間商”和流量通道，而需要升級業(yè)態(tài)，用新的方式與邏輯與兩者進行連接。

在大量運用明黃色基礎上，KKV設計團隊針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進行個性化設計，每個KKV店頭設計都讓人眼前一亮且不帶重復的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。kkv貨架這從源頭為顧客提供了一個進店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望?？吹終KV的店頭設計均有興趣入店參觀。而當顧客一旦踏入KKV，空間美學體驗的帷幕才剛拉開。

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