1、集體“三資”明細(xì)查詢 系統(tǒng)提供對村集體“三資”明細(xì)表的查詢，包括集體資金明細(xì)表、集體流動資產(chǎn)明細(xì)表、集體固定資產(chǎn)明細(xì)表、集體資源明細(xì)表、經(jīng)濟(jì)合同等。 2、集體“三資”統(tǒng)計表 系統(tǒng)提供對集體“三資”統(tǒng)計表查詢，可以按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省等進(jìn)行查詢統(tǒng)計，寧夏村務(wù)售價，同時也可以按地區(qū)、按類別進(jìn)行查詢統(tǒng)計。包括集體資金統(tǒng)計表、集體流動資產(chǎn)統(tǒng)計表、集體固定資產(chǎn)統(tǒng)計表、集體資源統(tǒng)計表等。 3、集體“三資”公示 通過網(wǎng)絡(luò)對集體經(jīng)濟(jì)組織的年度財務(wù)預(yù)算和決算、年度收益分配方案、村組集體財務(wù)收支明細(xì)、資產(chǎn)處置、資源發(fā)包、重大投資項目或舉債等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，接受全體成員的監(jiān)督，切實維護(hù)農(nóng)民的權(quán)益，寧夏村務(wù)售價，保障集體經(jīng)濟(jì)組織成員對集體“三資”使用，寧夏村務(wù)售價、收益和分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 公共信息服務(wù)管理為村務(wù)社區(qū)居民提供各類公共服務(wù)信息和生活信息的查詢服務(wù)。寧夏村務(wù)售價

1、績效考核建立以居民滿意度為中心的社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)運行績效評價體系，開展區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格員四級績效考核，有效地激勵社區(qū)網(wǎng)格化管理和服務(wù)工作的開展，提高工作的效率和質(zhì)量。2、統(tǒng)計分析一方面結(jié)合地理信息系統(tǒng)、時間維度管理和分類管理，反映一定時期，一定地點某類事件、社會問題、城市管理焦點問題等在空間和時間上的分布。從街道或全區(qū)的視角，對城市社會狀況、管理狀況、民生情況進(jìn)行綜合分析。另一方面，基于社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息庫，對管理對象（實有人口、實有單位、實有房屋、城市部件）等進(jìn)行統(tǒng)計分析，提供表格化和圖形化展現(xiàn)的統(tǒng)計報表，為決策層提供數(shù)據(jù)參考。3、運行管理實現(xiàn)用戶管理、角色管理、權(quán)限管理、服務(wù)機構(gòu)管理、科室管理、網(wǎng)格管理、設(shè)備管理、主題管理、操作日志及全局配置。以支撐社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行。4、網(wǎng)格員管理實現(xiàn)網(wǎng)格員、義工、志愿者的人員檔案建立、責(zé)任網(wǎng)格權(quán)限管理、考勤管理、任務(wù)下達(dá)、設(shè)備配備管理、實時定位、軌跡管控等功能，使繁重的網(wǎng)格員人員管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，利用先進(jìn)的技術(shù)手段減輕用戶在人員檔案管理、責(zé)任權(quán)屬管理、考勤管理方面的工作壓力。寧夏村務(wù)售價從街道或全區(qū)的視角，對城市社會狀況、管理狀況、民生情況進(jìn)行綜合分析。

協(xié)同辦理，條塊融合，整體聯(lián)動圍繞村鎮(zhèn)綜合管理的各類資源，以所發(fā)生的事件為驅(qū)動，制定統(tǒng)一的處置流程，對各類資源情況變動、資源所涉及的各類社會問題、不穩(wěn)定因素等通過信息化手段進(jìn)行整合，對承擔(dān)社會管理的條塊職能部門的力量和社會資源進(jìn)行合理配置與組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對各類“事件”信息的采集、統(tǒng)報、分析、排查、交辦、處理、反饋、監(jiān)督及綜合評價等全過程管理，形成區(qū)街兩級管控，各部門各社區(qū)共同參與、資源優(yōu)化、整體聯(lián)動、綜合處理的工作格局，實現(xiàn)社會服務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化。多方參與，協(xié)抓共管，綜合治理在現(xiàn)有管理服務(wù)體系基礎(chǔ)上，充分利用社會力量，整合和擴展基層服務(wù)隊伍，并結(jié)合物管、群眾等社會組織和社會個人力量，通過網(wǎng)頁、移動終端應(yīng)用、自助終端、短信等多種信息化渠道接入社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，實現(xiàn)多方參與、協(xié)抓共管的綜合治理新格局。

村務(wù)公開是加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，實現(xiàn)農(nóng)村長治久安的重要保證。農(nóng)村穩(wěn)定是全國穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。近年來，農(nóng)村一些地方干群關(guān)系緊張，固然有多種原因，但村務(wù)不公開、管理不民主是重要原因之一。由于村務(wù)公開、民主管理不落實，有些村莊長期處于管理混亂狀態(tài)，一盤散沙，無法集中力量脫貧致富；有些村雖然比較富裕，但村民的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等得不到落實，干群關(guān)系緊張；有些原本富裕的村，因為少數(shù)干部獨斷專行，揮霍侵占集體資產(chǎn)，導(dǎo)致由富返貧、負(fù)債累累。這些情況，都嚴(yán)重?fù)p害了黨群干群關(guān)系，群眾意見很大。實踐充分證明，干部在很大程度上是由權(quán)力不受監(jiān)督制約導(dǎo)致的，只有實行村務(wù)公開、民主管理，才能建立起民主化、規(guī)范化、程序化的管理制度，培養(yǎng)出一支作風(fēng)好、善于為農(nóng)民群眾服務(wù)的基層干部隊伍形成干群同心、和諧安定、健康向上的良好局面，農(nóng)村社會穩(wěn)定才能有堅實的基礎(chǔ)，農(nóng)村的長治久安才能有可靠的保障。問題綜合處置流程包括問題發(fā)現(xiàn)、案件建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核查結(jié)案和考核評價7個階段。

依據(jù)目前國家相關(guān)大政策環(huán)境，充分實施村級事務(wù)陽光工程，探索村級事務(wù)公開到屯黨支部和屯委會，推進(jìn)黨務(wù)、事務(wù)全程公開，切實保障廣大村民對村級事務(wù)的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與管理，方便基層干部對村務(wù)公開內(nèi)容錄入、導(dǎo)入、打印、導(dǎo)出等工作，并對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲、上報、審核、復(fù)查、公示。民主議事是基層鄉(xiāng)村治理的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)群眾參與鄉(xiāng)村治理，利用群眾的力量加快鄉(xiāng)村治理的進(jìn)度，是自治協(xié)商模塊要解決的關(guān)鍵性問題。工作日志綜合治理包括外來人口、出租戶、違章處理、巡邏記錄。寧夏村務(wù)售價

實現(xiàn)人戶信息管理、資源分配管理、群眾監(jiān)督、流程規(guī)范化、地圖區(qū)域可視化等。寧夏村務(wù)售價

隨著平步云制造（PB-M3），平步云管理（PB-E5），平步云建材（PB-C3），平步云村務(wù)（PB-G1）的普及和廠商競爭日趨激烈，生產(chǎn)廠商迫切需要獲得客戶消息以針對市場需求開發(fā)產(chǎn)品和制定銷售策略，在飛速變化的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。行業(yè)發(fā)展進(jìn)入買方市場，廠商細(xì)分渠道，推行渠道扁平化。目前我國的銷售市場已經(jīng)呈現(xiàn)扁平化的特點，伴隨著日益激烈的市場競爭，扁平化的分銷趨勢在行業(yè)的未來發(fā)展過程中亦將愈發(fā)明顯。銷售的扁平化將使零售終端位置突出，但也會帶來管理的困難和成本的增加。利用數(shù)碼、電腦進(jìn)行流水作業(yè)是當(dāng)下數(shù)碼、電腦的主流生產(chǎn)模式，面對招工、成本以及效率等問題， 數(shù)碼、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己，提高企業(yè)的重點競爭力，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式。目前，不少行業(yè)中低端企業(yè)依托于服務(wù)型飛速發(fā)展，不僅確定了自身在市場的優(yōu)勢地位，還借助行業(yè)變革的動力，利用無數(shù)小技術(shù)的發(fā)展，最終成為該行業(yè)中的龍頭企業(yè)。寧夏村務(wù)售價