近年來，共享經(jīng)濟刮起的旋風(fēng)，逐漸吹到多個領(lǐng)域，住宿、辦公、單車、汽車、雨傘、充電寶……但它在火熱的同時，又不斷爆出倒閉、無盈利事件。去年5月，王思聰更是以“吃翔”認為共享充電寶不會成功。共享充電寶是泡沫？還是好生意？

　　如今一年過去了，不被看好的充電寶們，如何實現(xiàn)了逆襲？共享經(jīng)濟，要怎樣才能盈利？

　　看似不剛需市場卻很大

　　這是一個“人手一部手機”的時代，機不離身、機不離手，人們隨時隨地都在使用手機，看電影、玩游戲、聊微信、刷微博……對于把玩手機的人而言，“手機沒電了怎么辦？”成了引發(fā)焦慮的頭號問題。

　　與此同時，www.shuanglb.com/伴隨著“缺電恐懼癥”的焦慮，其解決方法陸續(xù)出爐。其共享充電寶無疑是“新潮”的，無論是坐在餐廳里吃飯的食客，還是辦公區(qū)的白領(lǐng)，或是逛街的市民，都是共享充電寶的潛在客戶。

　　2017年全球移動設(shè)備用戶數(shù)接近50億，中國已經(jīng)超過13億，每天大概有10億多次充電行為，有1億多次充電行為在家里、辦公室以外，國內(nèi)存量的充電寶有20多億，看似不剛需的充電寶，卻成為了剛性需求。

　

　 其店里的共享充電寶使用頻率較高，每天至少有一兩人前來借，被借空的情況時有發(fā)生，充電寶在商圈確有需求。

　　洗牌期已過行業(yè)格局顯現(xiàn)

　　去年3月31日到4月10日，據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，短短10天時間，共享充電寶領(lǐng)域獲得5筆融資，超20家機構(gòu)入局，融資金額逼近3億元，IDG、紅點中國、騰訊、金沙江創(chuàng)投、元璟資本和知名個人天使投資人等都投資了共享充電寶類型的創(chuàng)業(yè)公司。

　　在大量資本涌入時，也有不少人不看好共享充電寶，它被稱為“偽需求”，甚至有人斷言它一定會失敗?！皣窭瞎蓖跛悸斔坪醪⒉豢春么祟I(lǐng)域，他更以“吃翔”定下約，在朋友圈發(fā)文表示，共享充電寶能成我就吃翔，立貼為證。

　　如今，手機共享充電座，一年過去了，共享充電寶們經(jīng)歷最初的粗放式擴張后，已進入精細化運營，更重視技術(shù)實力與口碑的第二階段。中小玩家以及無法適應(yīng)變化的玩家正被加速淘汰，樂電、PP充電、河馬充電、小寶充電、創(chuàng)電、放電科技、泡泡充電等出局。原有的頭部玩家優(yōu)勢越發(fā)明顯

共享充電座成“香餑餑”

自從“共享”單車火了以后，共享充電寶，一下子不得了，間接或者直接性“點爆”了整個市場，因此我們先后也見識到了共享汽車、共享電車甚至是共享廚房。世道卻要改朝換代姓了共享，如今爽老板更是火速加入共享充電座的行列。

用增量思維考量市場需求。衡量共享充電寶需求的真?zhèn)?，關(guān)鍵在于該共享模式能否做到以下兩點：1、釋放用戶需求，引流新的用戶進入；2、提升低活躍用戶的使用頻率。

共享經(jīng)濟市場規(guī)模大。中國電子商shuanglb.com/務(wù)研究中心日前發(fā)布的《2016年度中國“共享經(jīng)濟”發(fā)展報告》顯示，2016年中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模達39450億元，共享移動充電寶，同比增長76.4%。

充電是高頻剛需。隨著手機功能的不斷增加，機不離身是現(xiàn)在人們的典型狀態(tài)，電量不足、無法及時充電是用戶面臨的一大困擾，共享充電寶在一定程度上能夠解決用戶“痛點”。

充電寶成本低、回本速度快。市場上現(xiàn)有充電寶的成本價一般為幾十元，使用共享充電寶需要支付的押金就足以在短時間內(nèi)回收充電寶成本，只要使用達到一定頻次，場地租金、機柜建設(shè)等費用也可在短時間內(nèi)回收。

潛在的商業(yè)價值。這是共享充電寶的核心價值所在，充電座，主要包括兩個方面，一是潛在的廣告收益，二是能夠產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)流。

所以共享充電座成“香餑餑”。

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