比如，有規(guī)定在X月內(nèi)拆包，并清點數(shù)量后，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，供方全責(zé)補償?shù)?；有?guī)定在一定百分比內(nèi)的數(shù)量不符供方全責(zé)補償?shù)模挥幸?guī)定需要收貨時即刻確認數(shù)量，簽收后對數(shù)量差異供方不再負責(zé)的。這里面條款有各種各樣，不僅是數(shù)量，質(zhì)量上的確認也有相應(yīng)的條款。這都是需要倉庫在清點，確認貨物入庫數(shù)量以及質(zhì)量時需要考慮的。為簡便操作，一般而言，倉庫應(yīng)與采購部門協(xié)調(diào)，規(guī)定統(tǒng)一的，有利于倉庫操作的條款，并在操作中注意遵守這些條款的要求。

倉庫人員安排

活動期間的工作量對比平時也是上升不少，若招聘新員工又會超出倉庫人員編制，所以很多倉庫會選擇招聘，為防止因業(yè)務(wù)不熟悉帶來不必要的麻煩，對于兼職人員的培訓(xùn)必須要在活動前夕做好。簡單易操作的信息化系統(tǒng)也是的，它能使培訓(xùn)變得簡單易上手，不但能減少培訓(xùn)成本，還能使人員快速上手。

倉庫管理方案優(yōu)化

場地、人員、設(shè)備都已準備就緒，接下來就是優(yōu)化倉庫管理的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化作業(yè)路徑、提升作業(yè)效率、規(guī)避錯誤操作、實現(xiàn)穩(wěn)定的倉儲物流管理，讓電商大促日倉庫管理事半功倍，系統(tǒng)該如何實現(xiàn)？

（四）走向倉配一體化

各個大物流企業(yè)都在往綜合性物流方向發(fā)展，各大物流商也紛紛開始建倉，實現(xiàn)倉配一體化。菜鳥作為阿里系的天然優(yōu)勢，能夠較好的控制貨，一方面菜鳥針對自營的天貓商超自營倉儲，具體倉儲管理外包給供應(yīng)商，另一方面與阿里系的倉儲企業(yè)如百世物流合作。由于快遞與電商接觸深， 阿里對電商的掌控力，微型料倉庫價錢，掌控了貨，也就掌控了快遞配送的起點，對快遞公司有很大的影響。順豐打造電商產(chǎn)業(yè)園，靠近電商企業(yè)建設(shè)自身的倉儲配套，打破菜鳥與貨和倉的控制。倉是接近貨的場地，對配送會產(chǎn)生很大的影響。迫使各大物流商紛紛建倉。從而綜合物流的趨勢，后行業(yè)趨勢會不斷整合而剩下幾大巨頭。

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