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鼓勵下屬積極主動的工作，提高員工的工作積極性。管理工作需要適時的協調，所以管理者并不是高高在上處在金字塔的位置的。特別對于新一代年輕員工而言，管理者需要注意了解員工的成長需求，對他們困難施以援手幫助他們脫離困境。畢竟員工個體的成長也能夠更好的適應組織的發(fā)展需求，讓員工與團隊與公司都能夠共同促進發(fā)展。適當的對合適某項工作的人進行放權、信任員工、公平的激勵與獎賞等等可以根據不同團隊的情形進行不同的管理方式。

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　做好團隊的監(jiān)督指揮官。當團隊方向、員工工作出現了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導指揮工作。在工作當中，團隊成員會遇到自己無法獨立解決的問題，那么這個排憂解難的重要責任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時及時匯報的習慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

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的物質激勵。雖然物質方面的并不是所有人們所追求的東西，但也不是可有可無的，它是一種基本的激勵手段，也是留住人才的重要方式。物質方面的激勵包括工資、獎金、公司福利等等方面的內容，獲得更多的物質激勵是很多員工基本、共同的愿望，是滿足員工基本需求的重要一項，能夠促使更加主動賣力的工作。

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