四川電力工程施工管道施工

    它，一路北進，讓大河與湘江“揮手”，讓湖北丹江口與北京密云水庫“相擁”；它，穿江越河，翻過數百條河堤、千余條路面，或騰空飛架，或隱藏背刺，創(chuàng)出多種水利水電工程四川電力工程施工高新科技創(chuàng)新紀錄。 

    它，便是南水北調工程項目。南水北調東線、中線一期主體結構完工試壓至今，管道施工，總計引水超出450萬立方米，立即受益人口超1.兩億人。在其中，管道施工，中線一期工程項目立四川電力工程施工即受益人口提升至7900萬人，水體做到或四川電力工程施工好于地下水Ⅱ類規(guī)范。

作業(yè)前工作準備

2.作業(yè)前工作準備

電力安裝工程公司的現場施工負責人會向進入本施工范圍的所有工作人員明確交代本次施工設備狀態(tài)、作業(yè)內容、作業(yè)范圍、進度要求、特殊項目施工要求、作業(yè)標準、安全注意事項、危險點及控制措施、人員分工并簽署安全技術交底等等。

3.機具準備

在安裝敷設電纜的時候需要使用相應的機具設備，因此電力安裝工程公司施工前也會做好機具設備方面的準備工作，例如吊裝電纜盤的起重機。這些機具設備在使用前都會經過而且慎重的檢查，確保按其自身質量過硬，避免在使用過程中出現異常問題，從而導致施工過程無法順利開展。

1、創(chuàng)新管理模式，提升管理效率

通過上文所述可知，目前我國電力工程管理現狀暴露出在人員、設備、成本、施工等多個方面都存在管理不足之處，所以為了能夠從整體上改善這一狀況，需要創(chuàng)新管理模式，以更科學、更符合現代化電力工程發(fā)展的管理模式進行統(tǒng)籌協調，結合現代化的發(fā)展速度和方向，不斷吸收和學習先進的管理理念，以科學管理思想指導管理工作的開展。與此同時，還需要管理者結合我國實際、結合工程實際，管道施工技術，采取適合的管理模式，既實現管理模式的創(chuàng)新，又實現管理模式的契合。例如對于流域水電開發(fā)工程而言，就適合采用滾動開發(fā)管理模式，對流域水電的開發(fā)管理采取分別的針對性管理，以階梯型形式推動管理工作的開展。能夠大大提高工程建設的效率，同時也保證了工程管理的質量。

又比如目前得到廣泛認可的矩陣式管理模式，能夠有效應對項目型組織和職能型組織嚴重分化的問題，優(yōu)化資源的配置和使用，提高管理效率。

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