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歌樂山上天池度假村場(chǎng)地簡介：占地面積達(dá)126余畝，度假村內(nèi)環(huán)境清雅，四季常新，上天池水面，煙波浩渺，公司戶外拓展總結(jié)，倒映在水面上的山 景在微風(fēng)的吹拂下，隨著波光粼粼的韻律而浮動(dòng)，猶如被清風(fēng)吹皺的一幅江南水景畫般，讓人遐 想連篇，上天池是九池景較為壯觀和美麗的地方，上天池度假村傍水而建，功能區(qū)有天池大 廈、中華園、水上別墅、歌樂公寓等度假休閑居室，設(shè)有服務(wù)和娛樂項(xiàng)目有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、800人餐廳、200人會(huì)議室2個(gè)、300個(gè)床位，另有劃船、美容、健身、乒乓球臺(tái)、電子游戲、 卡拉OK、畫廊、小賣部、酒吧等，設(shè)施齊全服務(wù)周到，是游客休閑度假旅游的理想場(chǎng)所。

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《企業(yè)經(jīng)營管理智慧與謀略》有什么奇特之處呢？

    首先，這套教程不是一個(gè)的空殼理論，這是非常重要的一點(diǎn)。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，某個(gè)大學(xué)管理學(xué)侃侃而談（他沒有管理過公司，他只有理論，沒有實(shí)戰(zhàn)），單一的理論只適合學(xué)生，我們更需要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)案例，拿來就可以直接運(yùn)用的！

同時(shí)，這套教程需要啟發(fā)你的管理潛力，讓你快速擁有成功企業(yè)家的管理智慧……沒有比這更能達(dá)到效果了，你說是嗎？否則，你的信心和耐心會(huì)受到打擊，再好的經(jīng)驗(yàn)如果淺嘗輒止，都會(huì)無濟(jì)于事……

然后，重慶戶外拓展，它也更需要培養(yǎng)你的商戰(zhàn)謀略，讓你的企業(yè)快速地在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出！

    這套教程也需要能夠?qū)T工進(jìn)行強(qiáng)而有效的培訓(xùn)，提高他們的執(zhí)行力！因?yàn)?，我們認(rèn)為，你的管理技能和思想境界提高了，你可以有雄心壯志把企業(yè)做的更強(qiáng)更大，但員工的思維卻還在地上走，怎么能跟上你的腳步，怎么能為你的企業(yè)創(chuàng)造更多效益？

    領(lǐng)悟與企業(yè)戰(zhàn)略的精髓，掌握企業(yè)的28種模式，用別人的資金快速開展自己的事業(yè)，讓你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長！

    掌握提升員工歸屬感、增強(qiáng)凝聚力與能動(dòng)性的訣竅，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，讓員工充滿工作，讓團(tuán)隊(duì)輕松拿下任何目標(biāo)！

    掌握應(yīng)對(duì)十種問題員工的技能，讓你的團(tuán)隊(duì)再無我行我素之人。

重慶戶外拓展培訓(xùn)

    如何通過兩步驟實(shí)施員工培訓(xùn)，企業(yè)戶外拓展活動(dòng)公司，提高員工勝任力　　俗話說：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在創(chuàng)業(yè)初期，老員工跟著老板一起攻城拔寨，建立起現(xiàn)在的基業(yè)和深厚的感情，這是一種開疆拓土的能力，在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營管理和，需要的是另一種能力。老員工沒能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直接導(dǎo)致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　 好的結(jié)果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，老員工留在企業(yè)，繼續(xù)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和成長，與新員工和諧共處，新員工高招迭出，與老員工的配合相得益彰，老板高興，人力資源高興，公司戶外拓展哪好玩，大家一起促進(jìn)企業(yè)的成長。然而事實(shí)上并非如此， 的解決辦法無非其實(shí)就一種——提升老員工的勝任力。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓(xùn)，提升老員工的勝任力。

　　其一，態(tài)度上轉(zhuǎn)變

　　讓老員工認(rèn)識(shí)到任務(wù)變化對(duì)能力提出了新需求，老一套已經(jīng)不起作用了，要有危機(jī)感了，只有提升自身的能力，才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!要求他們自知自覺的開發(fā)對(duì)企業(yè)有益的能力。同時(shí)也需要跟新員工做好溝通工作，幫其充分認(rèn)識(shí)到老員工的優(yōu)勢(shì)和不足。這個(gè)工作 好由人力資源來做，注意談話的技巧和引導(dǎo)。

　　其二，培訓(xùn)需求的獲取

　　只有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能獲得有價(jià)值的結(jié)果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR，結(jié)合一些咨詢公司意見，把老板、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達(dá)成共識(shí)，把崗位的任務(wù)和能力提取出來，并根據(jù)自評(píng)和互評(píng)，將緊迫的培訓(xùn)需求確定下來。

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