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歌樂山上天池度假村場地簡介：占地面積達(dá)126余畝，度假村內(nèi)環(huán)境清雅，公司戶外拓展方案，四季常新，上天池水面，煙波浩渺，倒映在水面上的山 景在微風(fēng)的吹拂下，隨著波光粼粼的韻律而浮動，猶如被清風(fēng)吹皺的一幅江南水景畫般，讓人遐 想連篇，上天池是九池景較為壯觀和美麗的地方，上天池度假村傍水而建，功能區(qū)有天池大 廈、中華園、水上別墅、歌樂公寓等度假休閑居室，設(shè)有服務(wù)和娛樂項(xiàng)目有兩個標(biāo)準(zhǔn)游泳池、800人餐廳、200人會議室2個、300個床位，另有劃船、美容、健身、乒乓球臺、電子游戲、 卡拉OK、畫廊、小賣部、酒吧等，設(shè)施齊全服務(wù)周到，是游客休閑度假旅游的理想場所。

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重慶拓展訓(xùn)練戶外拓展重慶渝倫拓展公司兩天拓展訓(xùn)練心得體會

經(jīng)過了兩天的拓展訓(xùn)練讓我們學(xué)會了做任何事之前都要做好計(jì)劃、各司其職，做好分配給自己的工作，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)互相溝通。

參加拓展訓(xùn)練的過程中，不做任何的討論和計(jì)劃就開始拓展，結(jié)果只有失敗。在拓展項(xiàng)目“無軌電車”的時候，我們沒有練習(xí)也沒有商討攻略就直接和其他團(tuán)隊(duì)開始了競爭，然后我們行走寸步難行，所以在這個項(xiàng)目中我們失敗了。通過上次的通關(guān)失敗，我們從中吸取了教訓(xùn)，學(xué)會了利用團(tuán)隊(duì)的力量和智慧去解決問題，我們團(tuán)隊(duì)獲得一天拓展的。團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

從挑戰(zhàn)中去突破自己，突破感悟人生。這一次的拓展訓(xùn)練讓我們每一個人都受益匪淺，拓展訓(xùn)練賦予了我們一筆寶貴的精神財(cái)富，謝謝公司給我們這次難忘的拓展訓(xùn)練。但是這次拓展訓(xùn)練給我感悟主要有幾點(diǎn)：

1、做任何之前都要事先去和團(tuán)隊(duì)討論和計(jì)劃，利用團(tuán)隊(duì)的智慧尋找更好的解決方法。

2、各盡其職，初中生戶外拓展訓(xùn)練營，竭盡全力做好自身工作，配合團(tuán)隊(duì)完成工作的目標(biāo)。

3、團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，相互幫助，共同努力，共創(chuàng)輝煌。

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    如今“互聯(lián)網(wǎng) ”的越來越火熱，越來越多的90后大學(xué)生把互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成一個理想的工作崗位，但一些問題也伴隨而來，隨著90后甚至95后員工的入職，帶來了一些新的管理難題，根據(jù)城市的互聯(lián)網(wǎng)公司的HR形容，這幫年輕人“見的多，識的廣”，“有主見，追求個性”，可選擇的機(jī)會也多。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是漲工資的一種手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。

   這些年輕人責(zé)任心不重，歸屬感不強(qiáng)，不懂奉獻(xiàn)。是我們的管理沒有與時俱進(jìn)，公司戶外拓展哪好玩，沒有抓住他們的心，不了解他們要什么。他們?yōu)楹斡械讱庹f走就走，一方面是他們所掌握的很多是當(dāng)前比較時髦的新技術(shù)，新思想，這類人才比較緊俏，走哪里都會有人要；二是互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)潮，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)公司，他們?nèi)鄙倨放坪图夹g(shù)優(yōu)勢，只有靠高薪四處挖墻腳，這些年輕人時不時會受到他們的誘力，一跳槽工資往往上漲40%至200%，這個數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不夸張，活生生的例子一直在上演。

   后來一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用以能力定薪的模式，大家來了職位都是工程師，戶外拓展，根據(jù)能力不同排成不同等級，根據(jù)能力等級制定薪酬。這樣的薪酬體系一定程度上可以緩解上述問題。但前幾年，在風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)公司多是重 輕管理的，近年來，行業(yè)開始整合洗牌，不少先驅(qū)已經(jīng)倒下，越來越多的公司更加重視內(nèi)部管理，開源節(jié)流。在互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨之際，要想眾志成城，團(tuán)結(jié)一心。才發(fā)現(xiàn)之前并沒有注重過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大家各司其職部門之間人都認(rèn)不清，部門內(nèi)溝通也很匱乏。

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