博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)，這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理，對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來(lái)吸引、留住和激勵(lì)員工。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購(gòu)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購(gòu)該股東手中的股份。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購(gòu)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會(huì)的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓，那么股東也沒(méi)有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購(gòu)股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下，本來(lái)股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出，但其它股東通過(guò)決議要延續(xù)這個(gè)公司，這時(shí)候可以提出來(lái)要求公司回購(gòu)。

理論上這三種情況都可以回購(gòu)，但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)價(jià)格沒(méi)有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來(lái)說(shuō)一般會(huì)進(jìn)行評(píng)估，要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購(gòu)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的虛擬股權(quán)，這個(gè)股份是虛擬出來(lái)的跟工商登記沒(méi)有任何的關(guān)系，肯定沒(méi)有表決權(quán)，也沒(méi)有剩余分配權(quán)。萬(wàn)一公司了，公司的股東都會(huì)做，拿到一些比例的“剩余價(jià)值”，但他沒(méi)有。這種方式比較容易操作和控制，缺點(diǎn)就是公司小的時(shí)候，給對(duì)方一些虛擬股，4人公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)如何做？，有時(shí)候綁不住他，他會(huì)覺(jué)得沒(méi)有歸屬感，跟拿提成差?？赡苁估蠁T工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長(zhǎng)期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒(méi)有上市公司完善，這也削弱了員工通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。 公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。

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