歐普瑞白皮書&案例產(chǎn)品利潤分析

為更少做更多。在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，作為-一個設(shè)計工程師，為了設(shè)計高質(zhì)量的產(chǎn)品處于很大的壓力中。你有產(chǎn)品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產(chǎn)品的時間節(jié)點要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結(jié)果是，預(yù)算更加緊張。相比為爭奪市場權(quán)而進行的無休止的斗爭，設(shè)計工程師在公司成功上扮演了--個比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產(chǎn)品，同時也包含了哪家公司更成功地控制了產(chǎn)品成本。對于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費用是所賣產(chǎn)品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產(chǎn)所賣產(chǎn)品價格的百分比。一般地，這一數(shù)字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因為COGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產(chǎn)品的成本1%，對于利潤增長而言已是相當(dāng)可觀了。

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歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時，你做的每個設(shè)計更改對生產(chǎn)該產(chǎn)品時的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對某- -特定的設(shè)計更改有一定的概念比如更改材料可能會影響成本,但是要知道確定的對成本的影響，僅有的辦法是需要找個人估算- ~ 下或給出一個報價。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會是個來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時間節(jié)點的臨近，誰還有時間等那成本出來?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因為CAD不提供一阻止了你和你的團隊在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計修改后，點擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實時獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產(chǎn)品成本管理技術(shù)的障礙

aPriori是新型產(chǎn)品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團隊克服時間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產(chǎn)品成本節(jié)省效果。如何實現(xiàn)?通過實時的，準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準(zhǔn)的知道一- 個零件或者裝配件生產(chǎn)應(yīng)該需要的成本。有了制造應(yīng)該需要的精準(zhǔn)的成本信息，使得采購團隊很容易.識別到哪些零件外包給供應(yīng)商多花錢了，從而和供應(yīng)商更有底氣的談判。以此結(jié)果就是顯著的節(jié)省了產(chǎn)品成本，達到或者超出了采購團隊降低成本的目標(biāo)。制造企業(yè)依賴aPriori幫助他們計算生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。aPriori基于棒的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，使用aPriori方法非常簡單，采購人員能快速輕松的識別和確認(rèn)那些顯著節(jié)省產(chǎn)品成本的機會。

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