重慶拓展訓(xùn)練公司戶外拓展

重慶戶外拓展培訓(xùn)

    如何通過兩步驟實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工勝任力　　俗話說：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，公司戶外拓展方案，要求員工具備的能力也各不相同。在創(chuàng)業(yè)初期，老員工跟著老板一起攻城拔寨，初中生戶外拓展訓(xùn)練營(yíng)，建立起現(xiàn)在的基業(yè)和深厚的感情，這是一種開疆拓土的能力，在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和，需要的是另一種能力。老員工沒能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直接導(dǎo)致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　 好的結(jié)果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，老員工留在企業(yè)，繼續(xù)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，與新員工和諧共處，新員工高招迭出，與老員工的配合相得益彰，老板高興，人力資源高興，大家一起促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。然而事實(shí)上并非如此， 的解決辦法無非其實(shí)就一種——提升老員工的勝任力。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓(xùn)，提升老員工的勝任力。

　　其一，態(tài)度上轉(zhuǎn)變

　　讓老員工認(rèn)識(shí)到任務(wù)變化對(duì)能力提出了新需求，老一套已經(jīng)不起作用了，要有危機(jī)感了，只有提升自身的能力，才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!要求他們自知自覺的開發(fā)對(duì)企業(yè)有益的能力。同時(shí)也需要跟新員工做好溝通工作，幫其充分認(rèn)識(shí)到老員工的優(yōu)勢(shì)和不足。這個(gè)工作 好由人力資源來做，注意談話的技巧和引導(dǎo)。

　　其二，培訓(xùn)需求的獲取

　　只有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能獲得有價(jià)值的結(jié)果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR，結(jié)合一些咨詢公司意見，把老板、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達(dá)成共識(shí)，把崗位的任務(wù)和能力提取出來，并根據(jù)自評(píng)和互評(píng)，將緊迫的培訓(xùn)需求確定下來。

重慶拓展訓(xùn)練戶外拓展

重慶拓展訓(xùn)練戶外拓展重慶渝倫給客戶更好的拓展培訓(xùn)服務(wù)

拓展培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在越來越混亂，軍事戶外拓展，很多非的拓展公司在不停的干擾著這個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量。使學(xué)員根本沒有體會(huì)到拓展訓(xùn)練的真正意義。對(duì)于這些學(xué)員來說，非但沒有意會(huì)到拓展訓(xùn)練的內(nèi)在，還造成了拓展行業(yè)在這些人中的錯(cuò)誤認(rèn)知和誤導(dǎo)。

　　針對(duì)這種非拓展公司給學(xué)員帶來的不好體驗(yàn)，建議參加拓展訓(xùn)練的公司還是要選擇的拓展公司來給公司的員工做培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)有很好的教育意義，通常通過本身的體驗(yàn)，由拓展教練引導(dǎo)參訓(xùn)者從動(dòng)態(tài)到靜態(tài)的思想行為升華;使參訓(xùn)者越發(fā)深刻感悟到心靈和頭腦的迅速發(fā)展;從而改變自己不好的意識(shí)，讓我們明白好的習(xí)慣對(duì)我們的重要性;使參訓(xùn)者感受到“自信”的重要性，面對(duì)事情時(shí)雷厲風(fēng)行，由于抓住時(shí)機(jī)就是成功了一半。

那么怎樣才能知道正規(guī)拓展培訓(xùn)呢?在設(shè)計(jì)拓展培訓(xùn)的方案時(shí)，告訴我們貴公司這次拓展培訓(xùn)的具體目的和期望，然后由我們拓展公司跟據(jù)貴公司的要求會(huì)詳細(xì)的給參訓(xùn)公司設(shè)計(jì)本次拓展培訓(xùn)的方案，由雙方反復(fù)的協(xié)商修改拓展培訓(xùn)的內(nèi)容。然后達(dá)成一致，能夠體現(xiàn)本次拓展訓(xùn)練的目的，這樣才開始正式實(shí)施拓展培訓(xùn)。

　　拓展培訓(xùn)項(xiàng)目種類非常的豐富。根據(jù)每個(gè)參加拓展培訓(xùn)的公司的需求不同，武漢誠智拓展培訓(xùn)公司設(shè)計(jì)了不同的培訓(xùn)內(nèi)容，大致有如下項(xiàng)目類型：經(jīng)典項(xiàng)目類、水上項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目、體育競(jìng)技項(xiàng)目、徒步穿越野營(yíng)、景區(qū)游樂項(xiàng)目、真人CS野戰(zhàn)、提升自信心和潛能激發(fā)的走火大會(huì)、減壓項(xiàng)目等多種拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　參加有質(zhì)量、合乎自身特點(diǎn)的優(yōu)等拓展培訓(xùn)，是要選擇正規(guī)的拓展培訓(xùn)公司，由參訓(xùn)方提出詳細(xì)需求，培訓(xùn)公司出具詳細(xì)拓展訓(xùn)練方案，這幾點(diǎn)缺一不行，嚴(yán)格實(shí)施，才能保障培訓(xùn)的質(zhì)量。使參訓(xùn)者有更大的收獲，是我們培訓(xùn)公司的驕傲。

　重慶戶外拓展

    員工培訓(xùn)，是人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織提 效益的重要途徑。眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)，重慶戶外拓展，而培訓(xùn)又是人力資源的重要組成部分。世界上很多大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，不花時(shí)間和金錢去做有效培訓(xùn)，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”：培訓(xùn)費(fèi)用的投入，不是潑出去的水，而是存下來的一份對(duì)未來的期望，一份未來的效益;聯(lián)合國教科文組織已把企業(yè)培訓(xùn)稱為“內(nèi)在的財(cái)富”。

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