歐普瑞白皮書&案例分析行動總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設(shè)計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領(lǐng)導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

蒂森克虜伯電梯是世界較先進的電梯公司，提供包括客運和貨運電梯，自動扶梯，旅客登機橋行走電梯的產(chǎn)品和服務(wù)。在2009年財政年度，電梯業(yè)務(wù)的銷售額為52億歐元(71億美元)。電梯業(yè)務(wù)是蒂森克虜伯集團的一部分，集團總部在德國，主要業(yè)務(wù)是材料和科技，在全球有八個業(yè)務(wù)地區(qū)。在2010財政年度，該集團的銷售額為426億歐元(583億美元)，員工數(shù)量達17.7萬人。蒂森克虜伯電梯在900個不同地區(qū)雇傭4.4萬人。.當今，蒂森克虜伯電梯美洲分部的銷售額為27億美元，在200個分 部雇傭了1. 4萬人，管轄地區(qū)包括美國，加拿大，中美和南美。在2009年財政年度，蒂森克虜伯集團在美國的營業(yè)額為67億美金，并雇傭了17.5萬人。公司的主要生產(chǎn)基地在美國田納西。

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歐普瑞白皮書&案例分析機遇與挑戰(zhàn)

■你的采購任務(wù) 是管理外購產(chǎn)品的成本，但是，在他們發(fā)送新的設(shè)計去之前，他們對他們的產(chǎn)品的成本知之甚少。他們在和供應(yīng)商議價的時候沒有辦法得到一個準確偏向的價格。這一情況對于當今大部分的制造企業(yè)都非常普遍。所有問題的核心是，不能夠在產(chǎn)品的生命周期早期獲得準確的、詳細產(chǎn)品的成本評估并管理成本，原因有以下幾點:

■碎片化的信息-用于成本估算的關(guān)鍵信息分散在不同職能的部門，造成成本估算的不準確、不完整。

■低效/勞動集中型的流程-大部分的成本估算工作取決于小部分的成本估算人員，他們有比較高的成本估算專業(yè)技巧，他們花費數(shù)時手動地完成每次成本估算。這一過程有其嚴重的瓶頸。

■孤立的決策-大部分的成本估算是獨立完成的，他不是由對產(chǎn)品設(shè)計有決定權(quán)的人完成的，對于有設(shè)計決定權(quán)的人來說，掌握估設(shè)計時所要求的工具和系統(tǒng)太難了，并且做成本估算所需要的知識他們是沒有的。

■靜態(tài)信息一一旦成本估算完成后，當更新了一-些信息或者有設(shè)計更新后，成本不能改變或者更新。

■不可控的系統(tǒng)-基于不同的數(shù)據(jù)來源的多個成本估算值被不同用戶使用，他們不知道哪個估算值是并且不知道哪個估算值是效的。

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