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義烏市魯樂電子商務(wù)商行收購庫存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。
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隨庫存量增加而下降的費(fèi)用
(1)訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)與發(fā)出訂單活動(dòng)和收貨活動(dòng)有關(guān),包括評判要價(jià)、談判、準(zhǔn)備訂單、通訊、收貨檢查等,它一般與訂貨次數(shù)有關(guān),而與一次訂多少無關(guān)。
(2)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)。加工零件一般需要準(zhǔn)備圖紙、工藝和工具,需要調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝備。這些活動(dòng)需要的費(fèi)用。如果花費(fèi)一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi),多加工一些零件,義烏收購庫存玩具,則分?jǐn)傇诿總€(gè)零件上的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)就少。但擴(kuò)大加工批量會(huì)增加庫存。
(3)購買費(fèi)和加工費(fèi)。采購或加工的批量大,可能會(huì)有價(jià)格折扣。
(4)生產(chǎn)管理費(fèi)。加工批量大,為每批工件做出安排的工作量就會(huì)少。
(5)缺貨損失費(fèi)。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少,義烏收購庫存棉簽,缺貨損失就少。
我們秉著誠信、互益的原則,義烏收購庫存擦布,歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系,詳談!
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當(dāng)庫存物資符合下列條件之一,可作為待報(bào)廢物資,申請報(bào)廢(物資報(bào)廢、報(bào)損審批單)
1、因技術(shù)落后、耗能過多、效率過低、國家公布淘汰的產(chǎn)品,今后不宜在使用的;
2、因計(jì)劃設(shè)計(jì)變更或項(xiàng)目取消而不能使用的設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備、構(gòu)件等,無法對外調(diào)劑處理,又不能改是利用的;
3、儲存時(shí)間已超過規(guī)定儲存期限,經(jīng)技術(shù)鑒定已無使用價(jià)值的;
4、經(jīng)技術(shù)鑒定,確因質(zhì)量低劣不符合技術(shù)要求,義烏收購庫存,再生產(chǎn)上下能使用,又不能改為它用,已喪失產(chǎn)品使用價(jià)值的;
5、長期積壓變形、變質(zhì)、嚴(yán)重腐朽或缺件卻套,無法修復(fù)和降級使用的;
6、加工改制、利用其費(fèi)用超過元產(chǎn)品價(jià)值50%以上的;
7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無法修復(fù)利用的。
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還有庫存管理技術(shù)問題,大多憑經(jīng)驗(yàn)主義而非數(shù)字化管理。
流動(dòng)資產(chǎn)利用率低下,因?yàn)樵谛枨蠛统杀究刂七^程中難以達(dá)成的平衡。
庫存成本無法控制,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不把庫存納入成本核算,尤其是總成本核算。
庫存管理制度化落后,首先是缺乏制度化體系,其次是制度難以很好的執(zhí)行,造成"墻上制度"。
貨策略的失誤和及時(shí)控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略,對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時(shí)等。
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企業(yè): 義烏市魯樂電子商務(wù)商行
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