1、差旅費(fèi)采取“前賬不清、后賬不借”的原則，由各主管會(huì)計(jì) 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)進(jìn)行審核；2、借支額度按個(gè)人借支額批準(zhǔn)出差時(shí)間×住宿限額生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費(fèi)用核定，并結(jié)合出差實(shí)際情況國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途出差高不超過(guò)4000元/人次，短途短期不借支差旅費(fèi)；3、差旅費(fèi)須在出差返回后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷沖賬，在5個(gè)工作日內(nèi)未歸還的，由各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。

現(xiàn)在代訂酒店和訂的這種業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)一般是針對(duì)企業(yè)，商旅這樣的活動(dòng)

公司沒有統(tǒng)一的出行標(biāo)準(zhǔn)，出行過(guò)程多以員工意愿為主導(dǎo)，成本不可控，會(huì)議，員工可以自由，不能進(jìn)行集中管控，很難控制公司出差的成本以及不能及時(shí)了解消費(fèi)的基本情況！信息不透明，多個(gè)平臺(tái)之間存在差價(jià)比較，需要更多的人力來(lái)節(jié)省成本報(bào)銷流程冗長(zhǎng)復(fù)雜，公司會(huì)議洽談服務(wù)，沒有統(tǒng)一的報(bào)銷方式，結(jié)算、統(tǒng)計(jì)困難，但是代訂的這種服務(wù)就是非常的不錯(cuò)的，企業(yè)會(huì)議策劃服務(wù)，可以很多的解決一些公司的基本問題，控制消費(fèi)，

智能化的差旅預(yù)算

1.差旅費(fèi)控管理系統(tǒng)支持按時(shí)間維度（年、半年、季度、月份）進(jìn)行預(yù)算設(shè)置；2.支持按費(fèi)控科目進(jìn)行預(yù)算編制；3.支持超預(yù)算預(yù)警提醒或超預(yù)算限制提交單據(jù)，預(yù)算管控維度更精細(xì)，費(fèi)用管控更；

差旅費(fèi)控系統(tǒng)可根據(jù)不同部門、不同職級(jí)、不同省市、不同場(chǎng)景進(jìn)行靈活的設(shè)計(jì)，并自動(dòng)計(jì)算出差補(bǔ)貼、、駐外補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、特殊津貼等補(bǔ)助項(xiàng)目，支持超標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警提醒或超標(biāo)準(zhǔn)限制提交報(bào)銷單。

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