歐普瑞白皮書&案例分析結(jié)果追和監(jiān)測(cè)機(jī)制

“如果不能定量，也就不能管理"，這句話對(duì)于有效的產(chǎn)品成本管理尤其正確，關(guān)鍵的建議包括:

■明確成本關(guān)鍵控制點(diǎn)上需要收集哪些指標(biāo)信息，例如，BOM中要進(jìn)行成本估算的百分比，需要研究的設(shè)計(jì)方案的數(shù)目，明確的成本節(jié)約數(shù)等等。

■創(chuàng)建測(cè)定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個(gè)功能設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成個(gè)原型設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成終設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

■創(chuàng)建一一個(gè)監(jiān)測(cè)和對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審的流程，例如，每個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)包含產(chǎn)品成本和數(shù)據(jù)的展示部門。要為業(yè)務(wù)部門]經(jīng)理么創(chuàng)建--個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)以加強(qiáng)實(shí)施成本管理行為或行動(dòng)，例如，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品啟動(dòng)計(jì)劃、質(zhì)量以及功能具有一-樣的優(yōu)先級(jí)。

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歐普瑞白皮書&案例分析成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時(shí)間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目。

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們實(shí)施-一個(gè)具有激勵(lì)性的項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期的效果，從而推動(dòng)你的項(xiàng)目實(shí)施。

■定義并堅(jiān)持一個(gè)正式的系統(tǒng)以獲得項(xiàng)目度量，在公司內(nèi)部更大范圍、更深層次發(fā)布這些結(jié)果。

■有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)提供商能夠幫助你，他們能夠基于其它客戶、積極的結(jié)果提供一些實(shí)際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析執(zhí)行摘要

如果你負(fù)責(zé)外購零件的采購工作，你會(huì)知道采購流程是如何繁瑣。成百上千個(gè)零件，多個(gè)供應(yīng)商，質(zhì)量要求且時(shí)間緊迫，要確切知道你是否為每個(gè)零件爭(zhēng)取到便宜的價(jià)格，這些對(duì)你來說是比較困難的。多數(shù)公司的采購從業(yè)者都會(huì)面臨巨大的時(shí)間壓力。他們也必須確定采購的零件有合格的質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格。采購員常常遇到短時(shí)間內(nèi)需要采購非常多零件。這樣加上-些:其他因素使得采購過程異常復(fù)雜。因此并不奇怪，甚至是那些極其熟練的采購,有時(shí)也不能找到低成本供應(yīng)商或者更加的采購流程。但是關(guān)于采購的新思路將會(huì)改變所有的這一一切。采購行家為了砍價(jià)，一般會(huì)讓現(xiàn)有的供應(yīng)商重新報(bào)價(jià)，或者尋找新的供應(yīng)商，或者兩者同時(shí)進(jìn)行。然而，還是很難知道他們的努力是否較大化的節(jié)省了開支。如果采購人員沒有足夠的信息去和供應(yīng)商的再次談判，那就不會(huì)有有益于公司的采購協(xié)議。降低大多數(shù)產(chǎn)品的成本這個(gè)目標(biāo)落在采購職員的肩上，取得大的采購成果效益將會(huì)越來越困難。較大的問題是確保采購人員進(jìn)行再次報(bào)價(jià)或者再次采購時(shí)花費(fèi)的時(shí)間用在了正確的外購零件上。很多零件幾乎沒有可能通過再次報(bào)價(jià)和再次采購來節(jié)省成本，但是一些零件可能有顯著節(jié)省成本的機(jī)會(huì)。問題是如何知道哪些部分有較大節(jié)省成本的潛力。本文用于探討采購人員節(jié)省產(chǎn)品成本的擴(kuò)展選項(xiàng)，并著眼于如何用各種方法促使改進(jìn)。從零件再報(bào)價(jià)、再采購到工藝路徑重新規(guī)劃，再到明確哪些零件需要重新設(shè)計(jì)，新的技術(shù)解決方法使得采購團(tuán)隊(duì)提率，達(dá)到節(jié)省成本目標(biāo)，并能幫助公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。

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