歐普瑞白皮書&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對(duì)于眾多制造企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對(duì)產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競(jìng)爭(zhēng)差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，他們使用一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應(yīng)用成本管理，從而拉開(kāi)和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動(dòng)、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)這套系統(tǒng)，他們的員工對(duì)于每個(gè)消除及降低成本的機(jī)會(huì)都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來(lái)的一些好處，包括增加利潤(rùn)空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開(kāi)始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

NACCO材料運(yùn)輸公司(NMHG)總部在美國(guó)俄亥俄州的克利夫蘭市，主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)叉車以及后市場(chǎng)的零件。主要產(chǎn)品線的品牌有Yale，Hyster,Sumi tomo和Uti lev。NMHG在全球三個(gè)大陸.上有12個(gè)制造基地和4個(gè)研發(fā)中心，并在全球擁有超過(guò)75萬(wàn)臺(tái)正在運(yùn)行的Hyster和Yale叉車。

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歐普瑞白皮書&案例分析結(jié)論

今天，NMHG 在其全球的所有四個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心使用aPriori。 它已經(jīng)有了30個(gè)許可用于設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)部門，aPriori"的制造 工藝模塊如板金、焊接、砂型鑄造、管材成型和機(jī)加給NMHG的工程師提供準(zhǔn)確的、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)，可以用于新產(chǎn)品和零件的應(yīng)該成本的計(jì)算。通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的早期提供這些成本信息，設(shè)計(jì)和制造工程師可以決定哪個(gè)設(shè)計(jì)方案可以采納。-壓縮生產(chǎn)周期、降低研發(fā)成本并且使得新產(chǎn)品更快入市。它也使得在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，公司可以嘗試更多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。根據(jù)Goldsmith的經(jīng)驗(yàn)，aPriori給 了NMHG從沒(méi)有的成本解決方案。它幫助NMHG在保證項(xiàng)目按期完成的情況下，實(shí)現(xiàn)其降產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略。實(shí)時(shí)獲取產(chǎn)品的應(yīng)該成本的估算方式降低了供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，使得員工可以對(duì)產(chǎn)品不同的概念進(jìn)行更多成本節(jié)省的評(píng)估。結(jié)果是，我們的員工使用aPriori以更低的價(jià)格對(duì)生產(chǎn)的零件進(jìn)行重報(bào)價(jià)、對(duì)--些產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以獲得更好的材料利用率和制造性。

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