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企業(yè)如何建立ISO三體系?
1.管理者決定,得到管理者的明確承諾和支持,同時由管理者任命ISO管理者代表,授權(quán)其負責(zé)建立和維護體系,保證此項工作的領(lǐng)導(dǎo)作用
2.建立完整的組織機構(gòu),明確各個部門的職責(zé),形成一個完整的組織機構(gòu),保證該工作的順利開展
3.人員培訓(xùn),對企業(yè)有關(guān)人員進行培訓(xùn),包括意識、標準、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位,使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實施與維護工作
4.初始評審,對組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查,判別出具有和可能具有重大影響的重要因素
5.體系策劃,在初始評審的基礎(chǔ)上,對ISO管理體系的建立進行策劃,以確保ISO管理體系的建立有明確要求
6.文件編寫,企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標準的要求,結(jié)合自身的特點和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件,滿足體系有效運行的要求
實施ISO三個標準的相同點:
(1)組織實施管理的總方針和目標相同。
(2)三項標準使用共同的過程模式結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)相似以方便使用。
(3)體系的原理都是PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-改進)循環(huán)。
(4)都需要有文化的管理體系。
(5)都明確要有文件化的職責(zé)分工。
(6)都提出了通過體系運行實現(xiàn)持續(xù)改進。
(7)都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。
(8)都提出用內(nèi)部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。
ISO三體系認證目的
1、企業(yè)實施ISO三體系標準可達到節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,改善企業(yè)形象。
2、強化品質(zhì)管理,天津ISO45001認證辦理機構(gòu),提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額。
3、獲得ISO三體系認證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準入證,并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。
4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構(gòu)管理化,節(jié)省了各個流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費用。
5、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流。
6、招強制性加分項,爭取到更多發(fā)展機會。
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