對(duì)工程分包與勞務(wù)分包進(jìn)行區(qū)分，主要是為了解決所簽合同名為勞務(wù)分包，實(shí)為工程分包的行為問題。正確理解工程分包與勞務(wù)分包，一方面有助于施工企業(yè)規(guī)范自身分包行為，意識(shí)到分包后果所帶來損失的嚴(yán)重性，避免不恰當(dāng)、不合理的分包行為的產(chǎn)生，從而減少因此帶來的糾紛；另一方面有助于正確認(rèn)識(shí)建設(shè)工程合同的性質(zhì)和效力，正確判斷所簽訂的分包合同究竟是工程分包合同還是勞務(wù)分包合同，以及分包發(fā)包人與承包人之間究竟是工程分包行為還是勞務(wù)分包行為，正規(guī)勞務(wù)派遣公司，進(jìn)而判斷是否構(gòu)成分包，分包合同是否有效。

勞務(wù)外包成本低廉，池州勞務(wù)派遣，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。進(jìn)行勞務(wù)外包的客戶（并非指終端用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，并且降低用人風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)外包適用的是《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任。

隨著建筑勞務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，在實(shí)踐中，勞務(wù)分包在建筑工程中出現(xiàn)了一些深層次的關(guān)于管理方面的問題，勞務(wù)派遣單位，如以勞務(wù)分包的名義進(jìn)行工程分包甚至施工總包之類的問題。在實(shí)際工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工總承包企業(yè)或工程分包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂諸如施工協(xié)議、內(nèi)部勞務(wù)承包、工序勞務(wù)分包、包工包勞務(wù)管理、包工包輔助材料供應(yīng)、包工包勞務(wù)安全等不同承包內(nèi)容、不同合同或協(xié)議等名稱。有的施工總承包企業(yè)、工程分包企業(yè)為規(guī)避分包的事實(shí)，故意混肴或掩蓋工程分包與勞務(wù)分包的概念，造成合同管理上的難以辨認(rèn)。

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