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當(dāng)然，每一位顧客不是傻瓜，要真正要把客流轉(zhuǎn)化成有用的顧客，給顧客形成，實(shí)惠的印象，還得放大招，例如上海某外資超市，利用采購優(yōu)勢(shì)把、、包等大眾有深刻印象，平時(shí)覺得高不可攀或不會(huì)打折的商品進(jìn)行大幅優(yōu)惠打折，這樣就會(huì)形成爆發(fā)，形成瞬間的流量。這就是爆品思維，用這樣的經(jīng)營方式，可以采取每周一品，視頻號(hào)引入流量方案，每月有大招，視頻號(hào)引入流量怎么做，這樣持續(xù)的刺激，視頻號(hào)引入流量，也會(huì)帶來客流的增長，同時(shí)還會(huì)擴(kuò)大輻射半徑，進(jìn)一步提升客流。

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導(dǎo)購主動(dòng)出擊

　　從店面走出去，“坐銷”變“行銷”。樓層、商場(chǎng)、停車場(chǎng)甚至小區(qū)，只要走出去，我們的幾率也會(huì)越大。導(dǎo)購員去攔截客戶，在站位、話術(shù)、制度三個(gè)方面要做好：

　　(1)選擇佳站位。導(dǎo)購員重要的一點(diǎn)是站位，一般來說以下四點(diǎn)非常重要：一是要站在門店的入口處;二是量比較大的過道;三是對(duì)應(yīng)的電梯出口;四是量旺的賣場(chǎng)的入口。

　　(2)統(tǒng)一攔截話術(shù)。即遇到客戶說什么。

　　(3)制定攔截的獎(jiǎng)懲制度。

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商品分析

　　門店商品是吸引客戶進(jìn)店購買要素，顧客進(jìn)店少或者進(jìn)店成交率低，很大一部分原因是因?yàn)殚T店的商品不能夠滿足顧客的需求。比如商品品種、規(guī)格、數(shù)量、廠家、質(zhì)量、功效、等綜合結(jié)構(gòu)失衡，這些都會(huì)影響門店商品的成交率。

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