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在制定差旅政策時(shí)還應(yīng)注意以下問題
1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費(fèi)用的基礎(chǔ)之上;2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡;3.差旅政策的制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化;4.在差旅政策的制定上要細(xì)致入微;5.對企業(yè)員工進(jìn)行差旅政策的培訓(xùn),確保差旅政策的順利實(shí)施。差旅月結(jié)服務(wù)系統(tǒng)
指企業(yè)在差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控,優(yōu)化差旅管理流程與政策,整體采購資源,從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下,降低差旅成本并提高出行效率。中文名差旅管理別 名商旅管理。差旅月結(jié)服務(wù)系統(tǒng)
差旅企業(yè)對任何一家企業(yè)進(jìn)行差旅管控,需要提供的不僅僅是完整的服務(wù)模式、貼心管家式的服務(wù)態(tài)度,差旅月結(jié)服務(wù)系統(tǒng),更重要的是強(qiáng)硬的技術(shù)保障。提供貼心完善的差旅服務(wù)的確能夠讓企業(yè)客戶體會到該差旅服務(wù)的誠意,但是沒有的技術(shù)支撐無法對客戶提供更加、深入的服務(wù)。而這一點(diǎn)差旅天下從進(jìn)入行業(yè)之初就進(jìn)行了重點(diǎn)的管理和考察,對于運(yùn)行管理實(shí)行雙總部戰(zhàn)略,將技術(shù)和服務(wù)拉到同一個(gè)戰(zhàn)略高度,確保服務(wù)背后擁有著、堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
差旅管理特點(diǎn)
3,旅游產(chǎn)品個(gè)性化程度有差異。旅行社從事的差旅管理是深入到企事業(yè)內(nèi)部,是一種更個(gè)性化的“管家式服務(wù)”,大到某一機(jī)構(gòu)全年的差旅費(fèi)用預(yù)算,小到某一次出差過程中客人喜歡住郊區(qū)還是市區(qū)賓館,旅行社都必須顧及到。而一般的商務(wù)旅游產(chǎn)品沒有這么細(xì)致化。差旅月結(jié)服務(wù)系統(tǒng)
企業(yè)在差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控,優(yōu)化差旅管理流程與政策,整體采購資源,從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下,降低差旅成本并提高出行效率。差旅月結(jié)服務(wù)系統(tǒng)
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